博主亦也（微信:ysykzmh）目前急需一份研发管理类工作，地点在武汉，如果你能提供帮助，不胜感激。想要了解博主，请进入这个页面“关于博主”
欢迎打赏一定金额，支持博主持续写作。疫情困难，全球经济下滑，导致没有稳定的环境写作。
今天的办公室工作空间与传统意义上的办公室设置有很大不同。首先，现代办公室的设计考虑到了创造力和协作。
员工必须在一个宁静和舒适的空间里工作，才能发挥创新和创造力。办公室的设置需要鼓励员工之间的知识和信息的自由流动。这两个因素结合起来，可以提高工作场所的协作和员工的生产力。
在家工作是现代雇主必须应对的另一个基本变化。目前的顶尖人才正在寻找那些不仅允许远程工作，而且还鼓励和促进远程工作的公司。
这主要是因为远程工作被坚定地证明可以降低压力水平，并在当今的工作人群中加强更好的工作和生活平衡。公司也从远程工作中受益，因为它在减少开支的同时获得了更多的产量。
现在，这就是问题的关键所在。雇主必须鼓励远程工作，同时促进跨职能的工作。
这一点如何管理？雇主如何确保员工在远程工作时不会感到孤独或断开联系？
这里有四个技巧可以帮助你增加远程团队和部门之间的交叉协作。
1. 培养一种共享知识的文化
为了跨职能项目的成功，在你的队友之间分享知识。
鼓励他们向你和公司的其他高级管理人员寻求指导和建议，并向高权威来源咨询行业内的统计数据和专家研究。
这意味着确保你为你的远程团队雇用一流的专家，在他们需要你的时候随时提供帮助，并帮助员工建立、加强和利用他们的专业网络。
这也意味着为团队提供现代通信和协作工具，以迅速汇集他们不同的专业知识和知识，解决相关的挑战。
2. 用正确的协作技术装备你的团队
首先，远程工作者需要电脑、稳定的互联网连接和工作用的智能手机，以便在个人层面上发挥重要作用。
即使你没有预算为他们每个人配备上述技术，你也必须要求他们为自己获得这些技术。糟糕的Wi-Fi不会让人满意，无论员工多么敬业。
在团队层面，如果你投资于以下工具，交叉协作将更加有效，其中一些是免费的。
•
Dropbox，用于团队成员之间的安全存储和共享。•
RAR extractor for Mac，一个员工在Mac上打开RAR文件时需要的工具。•
Zoom，一个使你的远程团队能够进行电话会议的平台。•
Funretro，一个能促进团队内部回顾的工具。•
Xtensio，如果团队成员需要创建一流的文件和演示文稿。
3. 集中管理你的通信
远程团队是非常有活力的。团队成员可能在不同的国家和时区工作，这意味着需要有一个集中的点，每个人都可以访问团队的知识。
你可以使用项目管理应用程序，如Asana、Trello和Teamwork作为你的中央访问点。这类应用程序还可以帮助你跟踪每个团队成员的工作情况，这样表现不佳的员工就不会让你傻眼。
项目管理应用程序使你能够衡量团队的参与度，并确保每个人都有联系并分享实时更新。
4. 制定明确的任务处理准则
关于谁处理哪些任务，谁对谁负责，以及什么时候需要完成的明确准则，将对加强虚拟团队的交叉协作大有裨益。
让每个团队成员知道，是哪些技能让你选择他们加入这个团队，以及他们可以把哪些人才带入团队，使团队更加强大。
同时，让每个团队成员知道其他成员的长处，以便知道在他们需要特定的技能组合时，应该找谁谈。
让每个人知道他们需要专注于哪些任务，以避免职能和责任的重叠。通知员工每项工作的优先级和最后期限，使每个人都能对自己的时间管理负责。
最后，培训成员更新任务的最新进展，以便其他团队成员能够跟踪他们的同事正在进行的工作。
博主亦也（微信:ysykzmh）目前急需一份研发管理类工作，地点在武汉，如果你能提供帮助，不胜感激。想要了解博主，请进入这个页面“关于博主”
欢迎打赏一定金额，支持博主持续写作。疫情困难，全球经济下滑，导致没有稳定的环境写作。