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每个人都知道，强有力的领导是商业成功的核心。为了激励团队和利用人才，领导者必须有效地与员工沟通，向他们授权，并指导他们，同时激励他们追求公司的商业目的和使命。
这需要在不同类型的领导风格中灵活切换–这并不总是本能地或轻易地做到的。
人们倾向于采用植根于他们天生的偏好、个性和背景的领导风格。这并不是一件坏事；知道哪种领导风格自然最适合你，是成为一名优秀领导者的一部分。但僵化地坚持一种风格会扼杀公司和员工的成长。为了提高领导效率，关键是要形成一种可塑性强的风格，整合各种领导技巧，在出现新情况时适应。
在管理学中，有七种常见的领导风格，每一种都在领导者的工具箱中占有一席之地。
•专制领导
•标杆式领导
•变革型领导
•教练式领导
•民主型领导
•关联型领导
•授权式领导
下面我们来看看这些领导风格，为什么它们的效力会发生动摇，以及如何发展一种领导风格，使你能够保持对各种性格和情况的灵活性。
1. 专制型领导
专制型领导，也被称为独裁型领导，对最终目标和如何实现它建立了明确的愿景。他们为任务的内容、时间和方式制定具体的指导方针和明确的期望。这些领导人传统上希望其他人能够接受他们的指示，并立即采取行动。
专制型领导不一定是 “万事通”，他们认为自己凌驾于同僚之上。事实上，他们往往深深地专注于通过他们认为符合企业最佳利益的既定行动来实现高效的结果。在某些情况下，专制领导可能会与一小群值得信赖的同僚一起做出决定。
当一致的、可预测的结果至关重要时，专制领导是最有效的，特别是在像医疗保健和建筑这样的高度管制行业。当很少有时间进行讨论或员工需要大量明确的指导时，专制领导是非常有效的。
专制领导的优点。
•决策过程通常比民主方式耗时更少，效率更高。
•当有效使用时，专制领导为一致的结果创造明确的指导方针。
专制领导的缺点。
•如果员工对领导者没有足够的信心或信任，他们可能会觉得执行起来不舒服。
•可以被滥用，例如，如果雇主或经理在没有咨询员工的情况下改变工作班次或时间。
•可以通过最大限度地减少团体投入来牺牲创造力。
2. 标兵式领导
标兵式领导推动团队成员努力快速地跑到终点。他们卷起袖子，投入到行动中，以身作则，设定高期望值。标兵型领导通常是精力充沛的。他们的目标通常是有效地推动成果，无论是在最后期限前工作，还是开发新产品或服务。然而，标兵式领导滋生了一种高压环境，并不适合所有员工。
当与同样喜欢快速行动和看到结果的高度积极的员工一起工作时，标兵式领导是最有效的。这是一种伟大的领导风格，适用于必须满足关键的最后期限，特别是在生产或制造环境中。
标兵式领导的优点。
•迅速达到目标、完成目标和取得成果的有效方法。
•对那些在快节奏的工作环境中茁壮成长的员工来说，高涨的、充满活力的能量可以吸引他们。
标兵式领导的缺点。
•如果每个人都不断地全速运转，可能会导致员工的倦怠。
•对于那些在指导和个人反馈中茁壮成长的员工来说，这不是最好的选择。
•在快节奏和高压力的环境中更容易犯错。
3. 变革型领导
变革型领导，也被称为有远见的领导，坚定地致力于组织的目的和大视野的目标。他们倾向于通过规划公司的发展方向和到达目的地后的情况来设定目标。这种充满灵感、着眼于未来的愿景被用来设定期望，以吸引和激励员工。
变革型领导人还可能鼓励–并授权–团队成员以职业发展的名义走出他们的舒适区和组织的成就。员工可能会被要求分享关于如何实现共同目标的意见。变革型领导在快速发展的组织或一直在漂移并需要方向的组织中最为有效。在企业重组、兼并和收购以及其他高风险的企业转型过程中，转型型领导也很有效。
改革型领导的优点。
•高度重视公司的未来愿景。
•不是强迫性的，而是用激励和鼓舞来获得支持。
•可以帮助催化公司的成长。
•如果员工感到与公司目标有真正的联系，可以提高员工的士气和保留率。
变革型领导的缺点。
•以大局为重，容易忽略细枝末节的操作细节。
•当下的问题可能会被牺牲掉，以实现长期目标。
•如果领导者不适当关注员工的需求，他们可能会忽视个人的学习曲线和工作场所的偏好。
4. 教练式领导
教练型领导将他们的团队视为有待开发的人才库。就像体育教练一样，这些领导者为员工提供所需的指导，以挖掘他们的能力，充分发挥他们的潜力–个人和团队。
通过定期的反馈，教练型领导承认并培养个人的优势，同时提供激励性的方向来改善弱点。领导者还可以提供具有挑战性的项目以促进成长。
教练式领导风格类似于变革式领导，但重点转移到员工的长期潜力，以及他们的个人目标如何与公司的总体愿景相结合。
当领导者有时间投入到个别员工身上时，教练式领导是最有效的。这种风格对那些知道自己的局限性、愿意接受变化和挑战的员工最有效。
辅导式领导的优点。
•定期鼓励可以提高个人和团队的士气。
•个性化的关注可以帮助支持技能发展。
•可以自然地促进积极的气氛。
教练式领导的缺点。
•由于有效指导员工需要一对一的努力，因此需要大量时间。
•如果专门使用，很容易忽视大局。
5. 民主式领导
民主型领导，也被称为参与型领导，倾向于在做决定前寻求获得员工的意见。领导者可能会提出一个问题，在确定正式行动方案之前，从整个团队中获得建议。其目的是进行对话和讨论，鼓励团体参与，并获得每个人对最终结果的 “认同”。不过，民主领导还是有最终决定权的。
当你有时间彻底评估过程并找出实现长期想法和目标的方法时，民主领导是最有效的。在那些受益于创造力和灵感的公司–以及任务中，民主领导可以非常有效。
民主领导的优点。
•给予所有员工发言权，这可以提高参与度、士气和留任率。
•可以帮助建立对领导层的信任和信心。
•培养创造力。
民主领导的缺点。
•倾向于延长决策过程。与员工分享信息和进行彻底的对话需要时间。
•根据团队的情况，团体动态可能会阻碍富有成效的辩论。
6. 关联型领导
关联型领导，也被称为促进型领导，旨在将员工放在首位。他们密切关注并支持员工的情感和职业需求。最终，这种风格注重鼓励和谐，并在团队中形成和平、协作的关系。大多数的决定是留给员工的，但领导者仍然是决策过程的一部分。关联型领导经常使用赞美和帮助来建立个人和整个团队的信心。
当士气非常低落或团队成员之间有冲突时，亲和型领导是最有效的。在高压力时期，例如在异常繁忙或人员短缺的季节，亲和型领导也能起到作用。关联型领导必须有很强的沟通技巧，并能以平和的方式处理冲突。
关联型领导的优点。
•由于员工的福利是头等大事，所以士气、留任率和工作场所的幸福感都有可能得到提升。
•冲突可能更快得到解决。
关联型领导的缺点。
•如果不加以控制，对个人需求的深度关注会掩盖整个团队的需求。
•如果表现不佳的团队成员没有得到有效管理，就会降低生产力。
•完全的积极反馈会扼杀员工的学习和成长。.
7. 授权式领导
授权型领导，也被称为放任型领导，提供最少的指导。这使得员工可以通过自己的方法来解决自己的问题。然而，一个好的授权型领导仍应在允许员工掌权之前，确定明确的限制和期望。当员工做出决定时，授权型领导仍应在需要时讨论这些决定。授权型领导应该监督团队的表现，并定期提供反馈。
当员工是高素质的自我创业者，并且有良好的业绩记录时，授权型领导是最有效的。当受信任的员工参与个人项目，或者当创造性的任务或问题需要发散性思维时，它也很有用。
委托式领导的优点。
•赋予员工权力。
•有经验的员工可以充分发挥他们的能力和经验。
•给予领导者时间，使其专注于大局。
委托式领导的缺点。
•如果角色、任务或期望不明确，可能导致生产力下降。
•如果没有调解人在场，团队成员之间的分歧会损害士气。
•对于培训或经验较少的团队成员来说，往往是无效的。
如何发展你自己的领导风格
领导风格通常植根于个人偏好，这可能很难改变。但这并不意味着它不值得尝试。了解自己的自然领导风格–以及其他风格何时更有效–可以帮助你扩展你的技能组合，成为一个更好的领导者。
发展你的领导风格的提示。了解你自己。从了解你的主导性领导风格开始。你是喜欢发号施令还是放权？还是你的喜好介于两者之间？请值得信赖的同事描述你的领导力优势和/或进行领导力评估。了解你的员工。你的领导风格直接关系到你与团队的沟通方式。适应员工的个性和具体的项目相关情况是很重要的。例如，你可以对那些热衷于自主工作的团队成员采取授权的领导方式，而专制的方式可能对新员工或那些喜欢有明确指示可循的人有利。了解领导风格。熟悉常见领导风格的连续性，并关注哪些风格可能对于你和你的企业相关的不同情况最有效。你可能需要发展哪些新技能？例如，如果你倾向于成为一个步调一致的人，那么培养一些附属的领导技能以帮助防止员工的倦怠可能是明智的。识别新的技能组合，并努力将其纳入你的领导方法中。
启示
理想的领导风格不仅取决于领导者的个性，也取决于他们的个人团队成员和手头的情况。培养一种标志性的领导风格，同时能够针对某些情况调整你的方法，可以帮助提高你的整体效率，使员工和企业整体受益。
常见问题
1. 存在多少种领导风格？
在管理方面有七种不同的领导风格，其中包括。
•专制领导
•标杆式领导
•变革型领导
•教练式领导
•民主型领导
•关联型领导
•授权式领导
每个领导者都有不同的目标、愿景和方法，这就是他们的独特之处，也是他们领导团队的方式的动力。通过了解你自己的领导风格，你可以学习如何更好地激励和鼓舞你周围的人获得成功。
2. 为什么了解你的领导风格很重要？
了解你的领导风格很重要，因为它可以帮助你成为一个更有效的领导者。如果你知道哪种领导风格最适合你，你就可以利用它来发挥你的优势，更有效地领导你的团队。不同的情况也需要不同类型的领导风格，所以知道在不同情况下使用哪种领导风格也是关键。
知道如何描述你的领导风格也可以帮助你避免倦怠，确保你不会试图以一种对你来说不自然的方式进行领导。找到一种适合你和你的团队的领导风格是很重要的，这样每个人都能成功。
3. 最常见的领导风格是什么？
最常见的领导风格是变革型领导。这种类型的领导专注于激励和鼓舞他们的团队获得成功。他们可以通过设定清晰的愿景，帮助团队成员充分发挥潜力来做到这一点。变革型领导往往非常有激情和热情，这可以传染给别人，激励别人做伟大的事情。
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