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如果你的行动能激励他人实现更多的梦想，学习更多的知识，做更多的事，成为更多的人，你就是一个领导者。~约翰-昆西-亚当斯
几十年来，许多公司无法与全球竞争。在那些成功的公司中，大多数无法维持其在市场上的地位。
像史蒂夫-乔布斯、埃隆-马斯克和沃伦-巴菲特这样的领导人，凭借他们的远见卓识、坚定不移的决心和坚持不懈的努力，带领他们各自的公司达到了很高的高度。凭借他们的信念和强大的领导力，他们给商业世界带来了一个新的层面。
不过，这篇博客不是关于他们的，而是关于那些帮助人们使其公司变得伟大，实现伟大，并给世界带来新变革的优秀领导品质。
在深入探讨领导力素质之前，让我们先简单了解一下领导力。
什么是领导力？
根据约翰-麦克斯韦的说法，”领导力就是影响力，仅此而已。
沃伦-本尼斯称其为将愿景转化为现实的能力。
如果你在谷歌上搜索 “领导力 “一词，你会发现那些伟大的思想家和领导人对领导力的定义层出不穷。在与一些优秀的领导者共事，并且自己也处于领导地位之后，我所形成的理解是，领导力可以影响众人相信、行动，并为满足更大的利益而坚持不懈地工作。
成为一个好的领导者并不是小菜一碟。一个人必须具备有效的领导素质，帮助他们实现更高的目标和目的。无论是圣雄甘地的抵抗和坚持，还是埃隆-马斯克的愿景。
以下是帮助领导者取得更大成功的25种基本领导素质的清单
1. 正直
诚信是每个领导者必须具备的核心素质。如果你缺乏诚信，你就无法成功经营任何企业。自我发展作者Brian Tracy说，每当他召开商业战略会议时，每个高管都同意的第一个价值就是诚信。
商业领袖知道- 诚信是良好领导力的基础，一个人必须坚持自己的信念。无论情况多么艰难，一个好的领导者都会用他的原则来激励自己，而不会妥协；他们不做虚假的承诺，也不走捷径，选择思想和行动而不是个人利益。以伦理和道德为基础来兑现上述承诺，从长远来看，是有必要支付红利的。
2. 创新
一个有创新精神的领导者并不是一个拥有发人深省的创意的天才，而是给别人自由来发展他们的想法。你总是会发现有伟大想法的人缺乏意愿、决心和对采取任何行动的恐惧。但创新的领导者不是其中之一。
创新的人总是对新的想法和讨论持开放态度。他们积极听取每个人的意见，也激励其他人跳出框框来思考。这种品质使他们比其他人更有优势，因为他们一直在猎取创造力和创新。作为创新的领导者，史蒂夫-乔布斯自己说：”创新区分了领导者和追随者。
3. 诚实
基本的领导素质之一是拥有诚实。诚实是人们对领导者的期望，以获得人们对其可靠性的信任和尊重。此外，我们仰望那些忠于自己的言辞并负责任的人。因此，对于任何商业领袖或任何一般的领袖来说，诚实是最有价值的特质。
领导力可以用一个词 “诚实 “来定义。你必须对员工诚实，对自己诚实。~Earl Weaver
4. 积极听取意见
有效领导的根基在于简单的事情，其中之一就是倾听。倾听别人的意见体现了尊重；它表明你重视他们的想法并愿意听取他们的意见。~John Baldoni
当涉及到领导力时，积极倾听是一种优秀的品质。优秀的领导者以极大的注意力和真诚的态度倾听人们的意见。这有助于他们了解人们和他们的观点。从长远来看，积极倾听可以建立起信任和关系。好的领导者用心沟通，专注于人和信息；他们不打断，并承认正在说的东西。而这正是世界所需要的；倾听人民心声的领导人。获得这种技能并不容易；它需要自我意识和谦逊，以尊重他人的想法。
5. 自信
在真正的领导者中，自信心是很强的；因此他们知道自己的能力和领导素质。他们对自己的能力和领导技巧有把握。他们有一种自信心和自尊心，最重要的是，他们相信自己能够有所作为。正如罗莎琳-卡特(Rosalynn Carter)正确地说，”你必须对自己的能力有信心，并且要有足够的韧性来贯彻执行”。
自信对于领导层来说至关重要，因为它为他们提供了承担风险、完成目标和高飞的翅膀。组织领导者自己负责，以积极和自信的态度行进。这使他们能够立即做出决定，解决组织问题和冲突。优秀的领导者会承担全部责任，并迅速采取行动，不推卸问题，不忽视，不拖延。
6. 远见卓识
领导者应该是有远见的，比员工更有远见。~Jack Ma
一个有远见的领导者是有远见的，是被公司能够成为什么样的公司所驱动和激励的。有远见的领导者为了更大的利益而努力工作，并随着时间和变化而不断更新自己。一个有远见的领导者所做的是，以坚韧不拔的精神确保对未来的愿景，并使每个人都投入到这一过程中。
一个有远见的领导者不会忍气吞声地去承担风险和做出非常规的决定。
7. 强有力的沟通者
卓越的沟通是良好领导的关键。一个有效的领导者知道如何传递他的信息。他们是优秀的演说家，通过沟通来完成他/她的工作。他们并不苛刻；他们选择适合情况的词语和表达方式，并允许他人表达他们的想法和观点。
他们明白拥有良好的沟通技巧是多么重要。他们非常自觉，从别人的行为中学习，这使他们对人类的复杂性有了深刻的理解。
8. 授权
有效授权的能力是一种良好的领导素质。一个好的领导者，知道如何明智地授权，并使其发挥最大的作用。授权对于最大限度地提高生产力和团队绩效至关重要。另外，领导者是任何组织中最忙碌的人。因此，知道何时和如何授权，可以让他们有更多时间从事最重要的工作。
另外，这里需要注意的一个重要因素是，授权的能力并不限于将任务委托给他人。它还意味着要意识到并了解谁拥有完成任务所需的技能和专业知识。有心的授权对于节省时间和未来的不便至关重要。
9. 决策技能
好的领导者是果断的，知道如何帮助组织、员工、利益相关者和客户。
你永远不会设想到一个不清楚和不确定的领导人。好的领导者意识到他们的决定如何能使企业成功或失败的事实。在得出任何结论之前，他们会多次评估一个特定的环境。在作出任何宣布之前，他们会收集必要的信息。此外，他们不相信谣言，而是在做出决定之前，亲自研究一个情况或问题。
10. 解决问题的能力
领导角色不仅限于管理或授权。今天，对于任何企业领导人来说，领导职责的范围已经发生了变化。为了一个组织的正常运作，领导者必须有解决问题的能力和分析情况的眼光，以做出更好的决定。谈到有效的领导，解决问题的技能是至关重要的。
优秀的领导者拥有这种与生俱来的应对问题的能力。他们具备了识别和定义问题的能力。进行分析，使用数据，并通过沟通来解决问题。
培养强大的解决问题的能力对于任何一个领导者消除障碍都是至关重要的。
11. 公平的态度
我们都有个人偏见。一个人如果能够超越这个圈子进行思考和行动，就会使他们与众人不同。这些偏见是大多数领导人不能取得更大成就的因素之一。
好的领导者对员工和组织的流程是公平的。他们承认好的一面，并总是为每个人留出空间，让他们一起茁壮成长。
他们明白，在不公平和有偏见的态度下，从未取得过任何重大成就。即使是这样，结果的可持续性也总是值得怀疑的。
好的领导者将偏见和不公平拒之门外，创造一种不提倡或不承认这种态度的文化。
12. 探究性
你有没有看过伟大的领导人在Ted-talks上分享故事和他们的经验？我想你一定看过。如果你没有，我建议你看一下。
你会意识到这些领导人是多么博学和好奇。而且他们总是乐于学习新事物。他们的思想、观点和看法是独特的，发人深省的。
这背后的原因是他们对生活的探究和好奇心。他们追求各种兴趣，并让自己投入其中。他们愿意通过艺术、技术和科学来拓宽自己的范围。而且，事实上，世界上所有的知识都是如此。
这种品质帮助他们建立起对任何问题的理性和积极态度。
13. 自我激励
商业、工业和金融业的伟大领袖，以及伟大的艺术家、诗人、音乐家和作家，都是因为发展了自我激励的力量而变得伟大。~拿破仑-希尔
优秀领导人的基本领导特质之一是他们激励他人的能力。好的领导者总是在需要时激励员工，鼓舞他们的士气。他们的船驶得很平稳，即使在危险的情况下。他们让自己保持自我激励，并树立了一个值得效仿的榜样。
14. 谦逊
谦逊的领导者是最好的领导者。这句话并不是我所宣称的事实。在他的开创性著作《从优秀到卓越》中，吉姆-柯林斯展示了大量的研究数据，说明谦逊和有意志力的领导者如何帮助他们的公司成长并维持其市场地位。
当我们想到领导力时，谦逊并不是第一个想到的特质。但它却是一个优秀领导者的基本素质之一。这是因为谦逊常常被那些著名的领导素质的浮华所掩盖。
谦逊而有意志力的领导者明白这样一个事实：领导力就是为更大的利益而工作。他们的领导力是为了改造，而不是主宰。他们知道自己的长处和短处，总是渴望学习和做出更多贡献。
15. 关心他人
最好的领导者有一个很高的考虑因素。他们关心他们的人。~Brian Tracy
优秀的领导者了解工作和生活之间平衡的价值。他们知道人们的健康和与组织相关的健康在获得成功方面发挥着重要作用。
他们激励他们的团队成员，并确保员工、客户、受益人和客户感到被信任。
他们了解欣赏和认可员工以及在组织内创造相互尊重和理解的重要性。
他们努力为他们提供一个人人都能蓬勃发展的环境。
16. 自律性
好的领导是在培养他人的纪律性。好的领导是自律的，有良好的时间管理技能。他们鼓励一种人们自律的文化。这是一种人们能够坚持不懈地自我调整的品质。当你自律并树立榜样时，你会激励他人效仿。
伟大的领导者总是具有自律性–无一例外。~John C. Maxwell
在一个一切都快节奏的组织中，员工被如此多的工作量所占据，更多的自律可以帮助实现更多的目标，保持工作环境的轻松。
17. 情绪智力
情商是指识别、管理、评估和理解我们自己和周围人的情绪的能力。
根据心理学家丹尼尔-戈尔曼的说法，情商有五个组成部分–
自我意识
自我调控
同理心
激励
社会技能
优秀的领导者有自我意识，行事有条不紊，做出经过深思熟虑的决定，而不会得意忘形。他们理解他人的观点，而不愤世嫉俗。他们自我激励，有很强的社交技能，这有助于他们建立联系和健康的关系。
这些都说明了优秀的领导者具有高度的情商。这就是为什么情商是领导力的基本属性之一。
18. 激情
激情是世界上最有效的领导者所具有的一种共同的领导特质。他们对自己的目标和目的有着高度的热情。他们知道自己想要什么，并为实现这些目标而不知疲倦地工作。他们的激情是有感染力的，也是非常鼓舞人心的。他们高度致力于自己的目标，也帮助别人实现他们的目标。
充满激情的领导者能提高生产力，确保员工致力于他们的愿景。激情有助于领导者向员工灌输动力，并帮助实现预期的愿景。
19. 坚韧不拔
领导者必须有足够的韧性去战斗，有足够的温柔去哭泣，有足够的人性去犯错，有足够的谦卑去承认错误，有足够的力量去吸收痛苦，有足够的弹性去反弹并继续前进。~杰西-杰克逊
一个人在对他人负责之前必须了解自己。有弹性的领导者具有敏锐的洞察力，也知道如何在任何好的或坏的情况下处理自己。
有弹性的领导者能够在压力下保持自己的能量水平，并对破坏性的变化做出反应。他们还能克服严峻的挑战，没有破坏性的行为或伤害他人。有弹性的领导者是高绩效的领导者，他们能从任何逆境中积极地恢复。
20. 责任感
成为一个负责任的领导者并不是一件容易的事。它意味着你可以承担你所做的承诺和保证。它意味着对你和你所领导的人的行动和决定负责。负责任的领导者建立明确的目标和指标。他们专注于未来，也承认自己的错误。他们在需要时寻求帮助，并提供诚实和建设性的反馈。
问责制是将承诺与结果联系起来的胶水。~Bob Practor
21. 支持性
没有支持的领导就像没有足够的稻草就想做砖头。真正的领导者会通过战略伙伴关系、联盟和支持性的听众来加强他们的想法和计划。~里德-马卡姆
支持性的领导者会给予你所需要的指导。支持性的领导者指导你，引导你，直到你在未来几乎不需要监督。他们不相信把任务下放，也不期待马上就有结果。他们在这个过程中与你在一起，用他们的知识和经验支持你。支持性领导包括在团队成员之间建立信任，鼓励对话以保持团队精神。因此，支持性领导的基本要素是，促进团队合作，建立关系，以及承诺。
22. 精通技术
对于数字化转型，世界需要精通技术的领导者。今天的领导者需要充分了解技术，以维持他们的业务。组织的技术决策必须以战略为指导，并将其模拟经验转变为数字。今天，全球大多数公司都是数字化的，而且随着时间的推移，它只会呈指数级增长。因此，企业领导人为了可持续发展和做出更好的决定，提高技术技能是显而易见的。
我们未来的成功与我们理解、适应并将新技术融入我们工作的能力成正比。~Sukant Ratnakar
23. 同理心
同理心是一种核心的领导特质，可以帮助你培养你的团队。
同理心是在理解别人的需求和他们的想法。我们生活在一个不断沟通的世界里，人们彼此之间的互动非常轻松。但与此同时，人们对彼此的同情心却不强。许多人沟通是为了表达，但不是为了理解他人的观点。
具有同理心的领导者具有敏锐的洞察力，他们能够意识到他人的感受和想法。同理心并不总是意味着同意他人的观点，而是要欣赏并愿意理解。
领导力是关于同理心。它是指有能力与人交往，与人联系，以激励和增强他们的生活。~奥普拉-温弗瑞
24. 学习敏捷性
敏捷的领导者对组织的变化和不确定性做出了最好的回应。今天，我们需要的是决策更迅速、在危机时刻能立即采取行动的领导人。我们生活在一个快节奏的世界里，工作趋势也在瞬间演变。因此，大家几乎没有时间去做深思熟虑的决定。另外，过去行之有效的战略和政策在今天可能已经过时了。其中一个明显的例子是Covid-19危机。这场危机改变了工作文化的格局，领导人不得不在一夜之间找到新的策略来对抗风暴。
工作的未来将永远是不确定和模糊的。未来的事件会带来新的挑战。现在的组织只有在能够理解不确定性的领导者的监督下，才能在未来蓬勃发展。
25. 赋权
伟大的领导者能够赋予团队成员权力，以实现最大的生产力和组织成功。
授权给团队成员平等的决策机会，并利用他们的判断力和专业知识来制定解决方案。这建立了个人价值感，也建立了员工对组织的承诺。每个人都会带来他们的技能和才能，而这些技能和才能往往能找到一条流动的路线。通常情况下，你会有熟练的团队成员，但缺乏指导和激励，不能给他们带来最好的结果。
因此，领导者如何通过赋予他们权力来培养这些技能，是他们的责任。好的领导者知道如何释放他人的积极特质。他们明白，唯一的办法是赋予他们权力。因此，领导者把不断赋予人们权力和加强团队作为日常工作。
当我们展望下个世纪的时候，领导者将是那些赋予他人权力的人。~比尔-盖茨
最后说明!
每个领导者都有一种领导、激励和为更大的利益作出贡献的冲动。而这就是为什么你需要正确的领导素质来指导你。没有人能够拥有所有这些领导素质。
铺平道路的是持续的努力和自信心。因此，领导者应该注意并锻炼这些领导技能，以实现可持续增长。
如果你已经到达这里，我想你已经获得了一些关于这些关键领导力素质的新观点。
如果你对此有更多精彩和丰富的看法，请在下面写下你的想法。
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