卓越领导:掌握多种领导风格和管理技巧,提升领导力!

在当今业务逐步复杂化、竞争日益激烈的环境下,一个卓越的领导者对于组织的成功至关重要。一个好的领导者不仅需要拥有卓越的领导能力,还需要具备灵活、多样化的领导风格,并掌握一系列有效的管理技巧。

本文将介绍卓越领导的概念、重要性、以及如何掌握多种领导风格和管理技巧,从而提高领导力。

什么是卓越领导?

卓越领导是指具有出色的领导才能和领导素养的人。卓越领导者能够引导员工朝着共同的目标前进,而这个目标通常是团队的成长和发展。

卓越领导者可以以积极的姿态来应对挑战和变革,具备整合资源和组织人员的能力,以实现企业的长期发展。卓越领导者通常会根据情况合理地运用不同的领导风格,每种风格都有其适用的场合和优缺点,从而保证取得最好的管理效果。

卓越领导的重要性

卓越领导者对于组织来说非常重要。以下是一些卓越领导的重要性:

1. 激发员工的潜能

卓越领导者可以通过鼓励员工创新和发挥潜能,使团队成员更有动力、更有意愿地为达成共同目标而奋斗。

2. 提高团队的绩效

一个卓越的领导者通常能够激发团队成员的创造力和热情,并通过向团队成员传递信心、干劲和动力而促进团队的相互配合和工作效率。

3. 加强组织的稳定性

卓越领导者可以充分发挥自身的领导能力,从而激发整个组织的稳定性和协调性,提高组织的稳定性和工作效率。

4. 带领团队应对变革

随着市场竞争的激烈化和技术的发展,每个组织都会经历各种类型的变革。一个卓越领导者可以快速识别变革的机遇和挑战,带领团队迅速适应和应对变化。

主要的领导风格和管理技巧

为了成为一名卓越领导,必须掌握多种领导风格和管理技巧。以下是一些主要的领导风格和管理技巧:

1. 指挥型

指挥型领导是一种非常集中、强制性的领导方式,适用于逆境或紧急情况下。这种领导风格通常适用于自信、经验丰富、能够为自己言行负责的领导者。指挥型领导者会明确目标和职责,以期望员工立即执行任务。指挥型领导者普遍效率很高,在紧急情况下非常有利。

2. 授权型

授权型领导是一种偏向于培养和发展员工的领导方式,这种风格强调团队合作和员工自我实现。授权型领导者通过使员工参与决策、培养其能力和自由发挥潜能来提高整个团队的绩效。这种领导风格通常适用于对创造性工作和员工自由性有良好感觉的公司。

3. 支持型

支持型领导是一种通情达理的领导方式,这种风格强调员工与领导者之间的关系。支持型领导者会给员工提供所需的资源和协助,以帮助员工充分发挥其潜能。这种领导风格通常适用于企业中高度竞争、需要高度动力和创造性的团队。

4. 教练型

教练型领导是一种基于交流和反馈的领导方式,重视员工的个人和职业发展。教练型领导会帮助员工识别其潜在的能力和机遇,并指导他们制定实现目标的计划。教练型领导风格通常适用于团队成员不同、沟通体系较复杂的组织中。

5. 沟通技巧

沟通技巧是一种卓越领导者必须掌握的重要技能。一个好的领导者必须具备有效沟通的能力,包括监听、反馈、清晰表达意思等。通过良好的沟通可以解决问题、激发员工的潜能和增强团队效率。

总结

卓越领导者需要掌握多种领导风格和管理技巧,以应对各种情况和挑战。他们需要确定目标、分配任务、建立团队和管理人员,同时也需要倾听员工的意见和反馈,以建立更具有创造性的组织文化。通过掌握不同的领导风格和管理技巧,能够帮助卓越领导者提高领导力,并为组织取得胜利做出贡献。

7种领导风格以及如何找到自己的风格

每个人都知道,强有力的领导是商业成功的核心。为了激励团队和利用人才,领导者必须有效地与员工沟通,向他们授权,并指导他们,同时激励他们追求公司的商业目的和使命。

这需要在不同类型的领导风格中灵活切换–这并不总是本能地或轻易地做到的。

人们倾向于采用植根于他们天生的偏好、个性和背景的领导风格。这并不是一件坏事;知道哪种领导风格自然最适合你,是成为一名优秀领导者的一部分。但僵化地坚持一种风格会扼杀公司和员工的成长。为了提高领导效率,关键是要形成一种可塑性强的风格,整合各种领导技巧,在出现新情况时适应。

在管理学中,有七种常见的领导风格,每一种都在领导者的工具箱中占有一席之地。

•专制领导

•标杆式领导

•变革型领导

•教练式领导

•民主型领导

•关联型领导

•授权式领导

下面我们来看看这些领导风格,为什么它们的效力会发生动摇,以及如何发展一种领导风格,使你能够保持对各种性格和情况的灵活性。

1. 专制型领导

专制型领导,也被称为独裁型领导,对最终目标和如何实现它建立了明确的愿景。他们为任务的内容、时间和方式制定具体的指导方针和明确的期望。这些领导人传统上希望其他人能够接受他们的指示,并立即采取行动。

专制型领导不一定是 “万事通”,他们认为自己凌驾于同僚之上。事实上,他们往往深深地专注于通过他们认为符合企业最佳利益的既定行动来实现高效的结果。在某些情况下,专制领导可能会与一小群值得信赖的同僚一起做出决定。

当一致的、可预测的结果至关重要时,专制领导是最有效的,特别是在像医疗保健和建筑这样的高度管制行业。当很少有时间进行讨论或员工需要大量明确的指导时,专制领导是非常有效的。

专制领导的优点。

•决策过程通常比民主方式耗时更少,效率更高。

•当有效使用时,专制领导为一致的结果创造明确的指导方针。

专制领导的缺点。

•如果员工对领导者没有足够的信心或信任,他们可能会觉得执行起来不舒服。

•可以被滥用,例如,如果雇主或经理在没有咨询员工的情况下改变工作班次或时间。

•可以通过最大限度地减少团体投入来牺牲创造力。

2. 标兵式领导

标兵式领导推动团队成员努力快速地跑到终点。他们卷起袖子,投入到行动中,以身作则,设定高期望值。标兵型领导通常是精力充沛的。他们的目标通常是有效地推动成果,无论是在最后期限前工作,还是开发新产品或服务。然而,标兵式领导滋生了一种高压环境,并不适合所有员工。

当与同样喜欢快速行动和看到结果的高度积极的员工一起工作时,标兵式领导是最有效的。这是一种伟大的领导风格,适用于必须满足关键的最后期限,特别是在生产或制造环境中。

标兵式领导的优点。

•迅速达到目标、完成目标和取得成果的有效方法。

•对那些在快节奏的工作环境中茁壮成长的员工来说,高涨的、充满活力的能量可以吸引他们。

标兵式领导的缺点。

•如果每个人都不断地全速运转,可能会导致员工的倦怠。

•对于那些在指导和个人反馈中茁壮成长的员工来说,这不是最好的选择。

•在快节奏和高压力的环境中更容易犯错。

3. 变革型领导

变革型领导,也被称为有远见的领导,坚定地致力于组织的目的和大视野的目标。他们倾向于通过规划公司的发展方向和到达目的地后的情况来设定目标。这种充满灵感、着眼于未来的愿景被用来设定期望,以吸引和激励员工。

变革型领导人还可能鼓励–并授权–团队成员以职业发展的名义走出他们的舒适区和组织的成就。员工可能会被要求分享关于如何实现共同目标的意见。变革型领导在快速发展的组织或一直在漂移并需要方向的组织中最为有效。在企业重组、兼并和收购以及其他高风险的企业转型过程中,转型型领导也很有效。

改革型领导的优点。

•高度重视公司的未来愿景。

•不是强迫性的,而是用激励和鼓舞来获得支持。

•可以帮助催化公司的成长。

•如果员工感到与公司目标有真正的联系,可以提高员工的士气和保留率。

变革型领导的缺点。

•以大局为重,容易忽略细枝末节的操作细节。

•当下的问题可能会被牺牲掉,以实现长期目标。

•如果领导者不适当关注员工的需求,他们可能会忽视个人的学习曲线和工作场所的偏好。

4. 教练式领导

教练型领导将他们的团队视为有待开发的人才库。就像体育教练一样,这些领导者为员工提供所需的指导,以挖掘他们的能力,充分发挥他们的潜力–个人和团队。

通过定期的反馈,教练型领导承认并培养个人的优势,同时提供激励性的方向来改善弱点。领导者还可以提供具有挑战性的项目以促进成长。

教练式领导风格类似于变革式领导,但重点转移到员工的长期潜力,以及他们的个人目标如何与公司的总体愿景相结合。

当领导者有时间投入到个别员工身上时,教练式领导是最有效的。这种风格对那些知道自己的局限性、愿意接受变化和挑战的员工最有效。

辅导式领导的优点。

•定期鼓励可以提高个人和团队的士气。

•个性化的关注可以帮助支持技能发展。

•可以自然地促进积极的气氛。

教练式领导的缺点。

•由于有效指导员工需要一对一的努力,因此需要大量时间。

•如果专门使用,很容易忽视大局。

5. 民主式领导

民主型领导,也被称为参与型领导,倾向于在做决定前寻求获得员工的意见。领导者可能会提出一个问题,在确定正式行动方案之前,从整个团队中获得建议。其目的是进行对话和讨论,鼓励团体参与,并获得每个人对最终结果的 “认同”。不过,民主领导还是有最终决定权的。

当你有时间彻底评估过程并找出实现长期想法和目标的方法时,民主领导是最有效的。在那些受益于创造力和灵感的公司–以及任务中,民主领导可以非常有效。

民主领导的优点。

•给予所有员工发言权,这可以提高参与度、士气和留任率。

•可以帮助建立对领导层的信任和信心。

•培养创造力。

民主领导的缺点。

•倾向于延长决策过程。与员工分享信息和进行彻底的对话需要时间。

•根据团队的情况,团体动态可能会阻碍富有成效的辩论。

6. 关联型领导

关联型领导,也被称为促进型领导,旨在将员工放在首位。他们密切关注并支持员工的情感和职业需求。最终,这种风格注重鼓励和谐,并在团队中形成和平、协作的关系。大多数的决定是留给员工的,但领导者仍然是决策过程的一部分。关联型领导经常使用赞美和帮助来建立个人和整个团队的信心。

当士气非常低落或团队成员之间有冲突时,亲和型领导是最有效的。在高压力时期,例如在异常繁忙或人员短缺的季节,亲和型领导也能起到作用。关联型领导必须有很强的沟通技巧,并能以平和的方式处理冲突。

关联型领导的优点。

•由于员工的福利是头等大事,所以士气、留任率和工作场所的幸福感都有可能得到提升。

•冲突可能更快得到解决。

关联型领导的缺点。

•如果不加以控制,对个人需求的深度关注会掩盖整个团队的需求。

•如果表现不佳的团队成员没有得到有效管理,就会降低生产力。

•完全的积极反馈会扼杀员工的学习和成长。.

7. 授权式领导

授权型领导,也被称为放任型领导,提供最少的指导。这使得员工可以通过自己的方法来解决自己的问题。然而,一个好的授权型领导仍应在允许员工掌权之前,确定明确的限制和期望。当员工做出决定时,授权型领导仍应在需要时讨论这些决定。授权型领导应该监督团队的表现,并定期提供反馈。

当员工是高素质的自我创业者,并且有良好的业绩记录时,授权型领导是最有效的。当受信任的员工参与个人项目,或者当创造性的任务或问题需要发散性思维时,它也很有用。

委托式领导的优点。

•赋予员工权力。

•有经验的员工可以充分发挥他们的能力和经验。

•给予领导者时间,使其专注于大局。

委托式领导的缺点。

•如果角色、任务或期望不明确,可能导致生产力下降。

•如果没有调解人在场,团队成员之间的分歧会损害士气。

•对于培训或经验较少的团队成员来说,往往是无效的。

如何发展你自己的领导风格

领导风格通常植根于个人偏好,这可能很难改变。但这并不意味着它不值得尝试。了解自己的自然领导风格–以及其他风格何时更有效–可以帮助你扩展你的技能组合,成为一个更好的领导者。

发展你的领导风格的提示。了解你自己。从了解你的主导性领导风格开始。你是喜欢发号施令还是放权?还是你的喜好介于两者之间?请值得信赖的同事描述你的领导力优势和/或进行领导力评估。了解你的员工。你的领导风格直接关系到你与团队的沟通方式。适应员工的个性和具体的项目相关情况是很重要的。例如,你可以对那些热衷于自主工作的团队成员采取授权的领导方式,而专制的方式可能对新员工或那些喜欢有明确指示可循的人有利。了解领导风格。熟悉常见领导风格的连续性,并关注哪些风格可能对于你和你的企业相关的不同情况最有效。你可能需要发展哪些新技能?例如,如果你倾向于成为一个步调一致的人,那么培养一些附属的领导技能以帮助防止员工的倦怠可能是明智的。识别新的技能组合,并努力将其纳入你的领导方法中。

启示

理想的领导风格不仅取决于领导者的个性,也取决于他们的个人团队成员和手头的情况。培养一种标志性的领导风格,同时能够针对某些情况调整你的方法,可以帮助提高你的整体效率,使员工和企业整体受益。

常见问题

1. 存在多少种领导风格?

在管理方面有七种不同的领导风格,其中包括。

•专制领导

•标杆式领导

•变革型领导

•教练式领导

•民主型领导

•关联型领导

•授权式领导

每个领导者都有不同的目标、愿景和方法,这就是他们的独特之处,也是他们领导团队的方式的动力。通过了解你自己的领导风格,你可以学习如何更好地激励和鼓舞你周围的人获得成功。

2. 为什么了解你的领导风格很重要?

了解你的领导风格很重要,因为它可以帮助你成为一个更有效的领导者。如果你知道哪种领导风格最适合你,你就可以利用它来发挥你的优势,更有效地领导你的团队。不同的情况也需要不同类型的领导风格,所以知道在不同情况下使用哪种领导风格也是关键。

知道如何描述你的领导风格也可以帮助你避免倦怠,确保你不会试图以一种对你来说不自然的方式进行领导。找到一种适合你和你的团队的领导风格是很重要的,这样每个人都能成功。

3. 最常见的领导风格是什么?

最常见的领导风格是变革型领导。这种类型的领导专注于激励和鼓舞他们的团队获得成功。他们可以通过设定清晰的愿景,帮助团队成员充分发挥潜力来做到这一点。变革型领导往往非常有激情和热情,这可以传染给别人,激励别人做伟大的事情。

你的领导风格是什么?

一个好的领导者可以进入任何给定的情况,为更美好的未来构建愿景,集思广益实现未来的策略,并执行计划以实现未来。

但是伟大的领导者更进一步,通过了解他们的优势和劣势,学习实践最适合他们和他们的团队的领导类型,让他们完成更多的事情,迫使变革,创造超越他们一生的遗产。

有多少种领导风格,就有多少种伟大的领导者。这些人能够运用自己的技能,引导团队取得惊人的成果——建立一些世界上最强大的公司、运动队和组织。要跟随他们的脚步,你必须回答两个问题:你的领导风格是什么?你如何拥抱不同的领导风格,成为一个更强大的领导者?

为什么领导风格很重要?

了解最适合你特定个性的领导风格不仅会让你成为一个更有效的领导者,它将帮助你更好地理解和掌握自己。你将了解你最强的品质,这样你就可以最大限度地发挥它们,同时也更加意识到要做什么,这样你就可以成为最好的自己。你的领导风格会影响你与团队的联系和沟通方式,与团队的工作风格相关,解决冲突等等。

重要的是要注意,仅仅因为你觉得更自然地倾向于某种风格并不意味着如果情况需要,你不能使用另一种风格。某些类型的领导风格对特定的挑战比其他类型更有效,所以如果你觉得另一种风格对你的事业有帮助,不要害怕借鉴它。

领导风格的类型

强有力的领导者不分性别、年龄和性格类型。他们的共同点是有能力激励他人——并把事情做好。根据你如何处理压力、与谁互动以及当前的目标,你可能会使用不同的领导风格。然而,你也会有一种最自然的主导领导风格。这里有11种领导风格——其中有一种适合你吗?

1.仆人型领导风格

无论哪种风格最能引起你的共鸣,你作为领导者所做的一切都必须植根于仆人式领导。仆人式领导意味着利用你的领导技能为更大的利益服务。要真正成为仆人式领导,你必须找到你的目标,并将其融入你所做的一切。这可能意味着努力让你的工作场所、社区、文化或整个世界受益。有一个目标在商业中至关重要:它会影响你公司的价值观、文化及其成败。

仆人式领导是最有效、最强大的领导方式。这是你必须掌握的普遍领导风格——因为仆人式领导是鼓舞人心的领导者。他们有一个如此清晰的愿景,其他人也能看到。他们能够坚持度过可能到来的艰难时期,因为他们对自己有深刻的信念。他们通过自己的贡献产生了巨大的影响,让世界变得更美好。

2.真实型领导风格

除了运用领导技能来实现更高的人生目标,最好的领导者也是真实的。真实的领导者专注于与员工建立透明、开放的关系。真相对他们很重要,他们的价值观和信念通常包括道德、诚实和真诚。正因为如此,他们激发了团队的忠诚度,并擅长获得长期、积极的结果。是的——真实性可能是一种商业优势。

3.民主型领导风格

民主党领导人非常重视他们团队的多样化技能、素质和知识。他们通过不断征求意见和深入倾听答案来培养团队内部的共识。民主党领导人利用团队提供的集体智慧来发现下一个最佳步骤,并让其他人对领导者产生信心。

美国参议员无论党派如何,理论上都是民主领袖,因为他们所做的决定在很大程度上是由选民的思想、意见和愿望决定的。在所有不同的领导风格中,民主领袖在长期规划方面是最合作和最有效的。

然而,这种风格并不适合危机领导,因为它可能比其他风格更耗时。了解你的团队在任何特定问题上的立场是有益的,但有时你必须独自做出决定——尤其是快速的决定。

4.远见型领导风格

有远见的领导者擅长为给定的问题找到新的方向和新的潜在解决方案。这种领导风格依赖于抽象思维,能够想象其他人还没有看到的可能性。他们是“大局观”思想家,能够看到未来的潜力,并向团队表达出来。他们往往充满激情、创造性和思想开放,最有效地激发前进的动力。

史蒂夫·乔布斯是一个典型的有远见的领导者。他以其宏大的想法和创造创新文化的诀窍而闻名,他因能够通过他开创性的技术来想象一个并不存在的未来而臭名昭著。)

有远见的人将新的目标和想法概念化,但他们可能会招募其他人来制定一个可行的计划——他们通常不喜欢被微小的细节所困扰。有远见的领导是团队的重要组成部分,但也凸显了不同领导风格的重要性。当你创建一个拥有各种才能的跨职能团队时,一个人可以制定大想法,而其他人可以执行。

5.魅力型领导风格

魅力型领导者与有远见的人有许多共同特征。他们迷人、有说服力,能够在更深层次上与他人联系。他们自信、果断,但让别人觉得他们的意见受到重视。最重要的是,魅力型领导者受到周围人的喜爱。他们被视为值得信赖、知识渊博、对公司无价的人——他们能够激励他人取得巨大成就。

6.教练型领导风格

教练领导者专注于培养深刻的联系,让人们更彻底地理解个人的希望、信念、梦想和价值观。作为一种专注于指导而不是指导的领导风格,教练领导者将通过知道是什么激励他们采取行动,将他们的团队提升到新的高度。他们培养了一个积极的环境,鼓励和沟通可以自由流动。

这种领导风格的最佳例子之一是迈克·沙舍夫斯基,他更为人所知的名字是“蔻驰·k”。作为杜克大学男子篮球队的主教练,他在NCAA甲级联赛历史上取得了最多的胜利,外加五次全国冠军。他不仅仅是执教他的球队取得胜利:目前有九名甲级联赛主教练在蔻驰·K手下任职,并将他视为导师。显然,蔻驰·K知道如何激励伟大。

在合适的情况下,教练是更有效的领导风格之一,但它确实有让其他人感到被微观管理的风险。教练领导者将他们的时间和精力集中在特定群体中的个人身上。如果教练对你来说最适合不同的领导风格,记住偶尔退后一步,让你的团队呼吸。

7.附属型领导风格

对于附属领导来说,团队永远是第一位的。这种领导风格侧重于在群体内部建立信任,并创造促进归属感的情感纽带。附属领导在压力时期或群体士气低落时非常有效。这是修复工作场所破碎的信任、改善沟通和培养团队和谐感的最佳领导风格之一。

联盟领导最著名的例子也来自体育。作为纽约扬基队的经理,乔·托瑞带领他的球队在1999年赢得了世界系列赛的胜利。托瑞多次向媒体发表声明,称赞他的球队,并强调每个球员的重要性。他偶尔会关注那些正在经历困难时期的球员,以及那些合同到期的球员。托瑞明确表示他想让球队团结在一起——这是联盟领导的完美例子。

然而,这种领导风格必须小心,不要让糟糕的表现得不到解决。表扬和鼓励在团队环境中非常重要,但附属领导在努力建立一个强大、快乐的团队时往往会忽视问题。他们必须确保他们解决可能损害公司底线的问题。

8.同理心型领导风格

从属领导通常具有很强的同理心。同理心在商业中至关重要,但那些具有同理心领导风格的人尤其掌握了这一技能。他们对自己的团队非常感兴趣,并且总是尽可能地提供支持。然而,与从属领导一样,同理心领导可能需要努力培养他们直面挑战的意愿。

9.带头型领导风格

起带头作用的领导者以采取行动而闻名。他们以身作则,为自己设定高标准,激励他人以他们为榜样。对于致力于改进的高绩效群体来说,这是一个很好的选择,这就是为什么它是最常见的军事领导风格之一。

朱利叶斯·凯撒以从未要求他的士兵做他自己不会做的事情而闻名。他经常和他们一起战斗,加入他们的日常活动,成为他希望他们成为的那种士兵。这使他的部队能够全力以赴地工作,因为如果他们的领导人愿意这样做,这意味着他们也可以。

在11种领导风格中,这种风格最依赖自主性,这对那些需要大量指导的人来说可能是个问题。起作用的领导者必须确保他们的期望是合理的,他们的团队拥有他们需要的所有技能和工具。起作用的领导也可以创造一种环境,在这种环境中,一些人可能会觉得他们被一个标准不符合他们自己的标准的领导者推得太紧了。

10.指挥型领导风格

命令型领导是我们在电影和书本中最常看到的那种。他们对待领导的态度是“照我说的做,因为我是老板”,下达指令,并期望其他人毫无疑问地服从命令。

在需要快速决策的危机时刻,指挥型人格是最有效的领导风格之一。这种类型的领导风格在自上而下的组织中也很常见,如政府和军队。

然而,长期使用这种风格会让团队成员觉得他们对团队的方向和目标几乎没有发言权或影响力。在许多商业模式中,这会削弱士气和工作成就感。你希望你的员工成为你公司的狂热粉丝,为了实现这一目标,你需要尊重他们,倾听他们。

11.情景型领导风格

能够根据手头的情况选择不同的领导风格是一个强有力领导者的真正标志。情境领导者很敏捷。他们着眼于挑战,权衡变量,然后决定最能帮助他们实现目标的领导风格。他们也足智多谋。他们明白,正如托尼所说,“这不是你的资源,而是你的足智多谋。”情境领导者无论如何都能适应。

情境领导甚至可以包括结合领导风格或在解决相同挑战的过程中使用几种不同的风格。例如,当面临规划公司的下一步行动时,大公司的首席执行官通常会同时部署有远见、教练和民主的领导风格。他们将通过培养有意义的联系(教练)来培养一个社区,让其成员感到合作(民主)很舒服。然后他们将利用由此产生的力量来实现他们心中的愿景(有远见)。这种类型的领导者是影响他人和实现目标的大师。

找到你的领导风格

没有“正确”或“一刀切”的领导风格。这个世界需要所有类型的领导风格来适应各种情况、挑战和障碍。但是,在你攀登职业阶梯或创办自己的企业之前,回答“我的领导风格是什么”这个问题是至关重要的。探索领导类型是发展自己技能、成为适应性强、敏捷的领导者以及确定如何有效领导公司的关键第一步。

发现你的领导风格需要诚实和接受建设性反馈的能力。你可以从发展领导力中的自我意识开始——意识到你的情绪和与他人的互动。学习你的模式,无论是积极的还是消极的。征求他人的意见。一旦你知道自己的优势和劣势,你就准备好努力成为一名真正的领导者。