当你听到”员工发展”这个短语时，你的脑海中会出现许多问题。
它是什么？为什么它是必要的？它对你的业务目标有什么帮助？
你可能不知道这些问题的答案，但有一件事是肯定的。你不能为了留住你的明星员工而忽视了员工发展。
让我们来解构员工发展和它带来的好处，以便更容易理解。
什么是员工发展？
员工发展是指通过各种员工发展项目增加现有的技能和知识，以支持组织的目标的过程。通常情况下，公司将人力资源管理落实到位，以增加增长。此外，这样做有助于维持一个有能力的员工的可行系统。
员工是每个公司的组成部分。为了提高公司的利润率，请投资于员工的技能和能力。假设你看的是”如何做”的部分。在这种情况下，这都是关于提供培训、电子学习、学生援助支持等的组合。
为什么发展对员工很重要？
据说，变化是这个世界上唯一不变的东西。如果我们以此为标准，我们不能容忍停滞不前。为了避免停滞不前，我们必须通过所有可用的手段来发展和开发。而随着企业界的不断变化，员工的发展也变得更加关键。
在鼓励员工成长方面，这一点更加适用。它给了他们额外的激励，让他们更加努力工作，提高自己。当你的员工感到你关心他们的职业发展时，他们往往会更加投入。这也会对他们留在当前公司的决定产生巨大影响。
员工发展的必要性及其好处。
公司往往忽略了员工发展，尽管它有助于改善公司结构。领导者往往受到时间和资源的限制。对于专注于短期或中期目标的人来说，资产的发展通常不是一个优先事项。
许多公司专注于速度而不是创造一个强大的基础。员工的培训和发展带来了几个好处。
这里有几个—
1. 留住员工
留住人才对雇主来说是一个巨大的挑战，特别是自大辞工以来。职业发展可以帮助留住强大的员工。
培训和发展已经成为招聘的基本组成部分，被用作竞争优势。职业发展举措对所有员工都是一个有吸引力的提议。它帮助员工在公司内部建立价值感，培养忠诚度。这导致了员工保留率的提高，员工流失率降低了59%。
2. 培养未来的领导者
特别关注未来领导层的潜力可以说是至关重要的。它可以帮助创建一个成长和进化的企业。新的招聘可以帮助获得领导人才。或者培养现有员工担任领导角色。职业发展计划通过培养可晋升的人才，帮助组织关注未来的增长。
职业发展计划通过培养可晋升的人才，帮助组织关注未来的发展。
3. 赋予员工权力
授权的感觉使领导者能够影响员工并获得他们的信任。这导致了自主感、价值感和对工作的信心的提高。
4. 提升工作场所的参与度
无聊和不满意的感觉会创造一个消极的工作环境。找到支持员工参与的方法有助于改善工作环境。这可以通过定期的培训项目来完成。另外，工作场所的举措可以防止工作场所的闲置。
这反过来有助于企业建立对员工的定期评估。对计划的强调将有助于影响公司文化。它还会促使企业倾向于审查现有的人才。
此外，它在内部评估成长和发展机会，而不是通过招聘。
5. 建立工作场所的关系
提供新的话题来探索可以是建立职场关系的一个好方法。这样做有助于他们通过培训课程提高自己的技能和知识。
有经验的同事可以帮助你学习新事物，建立工作关系。研究表明，同行合作是学习的首选方法。员工发展帮助员工通过全面的培训机会提高他们的技能和才能。
考虑到这些好处，就不难理解为什么员工发展和培训很重要。投资于员工的改进就像一个不断给予的礼物。假设你决定发展你的员工的不同属性。这将提高绩效，吸引顶尖人才，并从长远来看减少流失。
现在我们知道员工发展是有益的，让我们看看如何把它落实到位。
员工发展的四种方法是什么？
员工发展不是一条单行道。对于如何支持员工的发展，你有几种选择。
以下是一些最有效的方法。
1. 正规教育
像生活中的其他事情一样，教育已经变得非常昂贵。提供学费报销可以帮助你的公司吸引和保留人才。这可能是非常有益的，特别是在人才战争中。
很多员工认为学费补助是加入他们公司的一个重要因素。将学费援助列为继医疗保健之后雇主提供的最佳福利之一。
允许员工继续教育可以帮助他们发展自己的事业。继续教育的机会总是很有吸引力。
为员工提供同样的公司有可能吸引顶尖人才。这些员工可能会更有动力去工作。而有抱负的员工可以提高公司的人力资源。
2. 评估
不断学习或工作而不进行评估，就像把一个人放在没有桨的筏子上出海。你将在没有任何方向或陆地的情况下四处漂浮。
来自同行、经理和客户的定期评估有助于评估员工的优势或劣势。评估需要与被评估的员工分享，才能使评估有效。研究结果可以帮助公司发展培训课程，帮助员工提高自己。
3. 工作经验
经验是知识之母。一个拥有更多工作经验的员工往往比拥有更多学位的员工更善于处理问题。这是因为学位往往不能转化为实际问题的解决。
获得实践经验不仅为员工提供了知识，而且还提供了实际的方法。这一事实使得工作经验成为员工发展中非常重要的一部分。改善这种经验的其他策略包括以下选项
•调职
•晋升
•工作轮换
4. 人际关系
专业授课的课程并不是唯一的学习方式。与同事和上司的互动对职业发展有很大影响。
培养这种社会技能（软技能）与拥有硬技能一样关键。拥有耐心、同情心和诚信的员工有可能将整个团队带到新的高度。
改善员工的方法是按照员工生命周期模型中所涉及的阶段来进行的。
什么是员工发展的阶段？
员工发展的阶段最好被描述为员工生命周期模型（ELC）。ELC模型设想了员工如何与他们所在的公司接触。这个模型中涉及的六个阶段是
•吸引
•招聘
•入职
•发展
•留用
•离职
1. 吸引
这是员工生命周期的第一个阶段。如果公司不能吸引和保留必要的人力资源，它就会失败。这个阶段甚至在公司开业之前就开始了。
以下是建立一个良好的雇员声誉的技巧
•提高品牌意识
•拥有良好的员工文化
•提供有吸引力的奖金和报酬
2. 招聘
招聘被称为这一模式的第二阶段。这涉及到寻找和招聘最好的人才，以改善公司的人力资源。
一个有吸引力的招聘计划提供
•一个最佳的候选人体验。
•支持以明确的标准和流程为中心的合作性招聘。
•提供有意义的数据，公司可以用它来长期改善招聘结果。
在招聘阶段可以包括的关键因素包括
•要求现有团队的推荐人。
•试用各种招聘平台。
•明确要求。
3. 入职培训
在招聘阶段之后，就是入职过程。入职期对于让新员工很好地适应机构环境非常重要。并让他们熟悉其工作的表现。
在这个阶段，新员工会被告知更多关于他们必须满足的期望。在入职阶段，也要让他们熟悉自己岗位的要求。
•有一个明确的工作描述。
•讨论公司的价值观和愿景。
•概述你的期望。
•在新员工入职的第一天指定导师。
•对公司及其产品进行介绍或快速概述，使新员工熟悉新的工作环境。
•做好定期的跟进工作是使入职过程更加顺利的几种方法。
4. 发展
员工的培训和发展是入职过程后的下一个步骤。新员工入职后，让他们独自摸索，是对他们潜力的一种浪费。
投资于员工教育和发展的公司有可能吸引和保留更多的员工。为员工提供培训项目将使你的员工更加熟练和有知识。这将有助于他们为你的企业做出更大的贡献。
5. 留住员工
如果你不能留住员工，成功地入职和发展员工的技能是不够的。这就是留住员工的问题所在。在这里，你必须专注于留住优秀的员工，并确保他们感到高兴和受到挑战，以保持他们的兴趣。
以下是成功留住顶级员工的几个好主意。
•雇用适合你公司的人。
•培养与他们以及团队成员之间的良好关系。
•就组织的使命和团队的愿望进行公开沟通。
•定期寻求反馈，了解什么能激励你的员工。
6. 离职
员工离职阶段是员工生命周期的最后阶段。离职是员工生命周期中不可避免的一部分。无论是退休、新工作，还是个人原因。
使离职过程尽可能简单和顺利，与入职过程同样重要。一个团队成员的离开会影响工作环境和其他成员。
人力资源专业人员和管理人员负责在员工的生命周期结束时顺利完成离职过程。以下是一些可以帮助减少任何中断造成的负面影响的措施。
•询问解雇背后的真正原因
•保持积极的态度
•询问诚实的反馈，保持团队其他成员的士气
如何在你的公司培育员工发展
创建一个员工发展计划是一项大工程。它需要深入的研究和协调，并将许多变量联系成一个有意义的整体。
以下是创建和实施发展计划的步骤。
1. 牢记公司的业务目标。
员工的发展计划目标应该与业务目标相一致，而不是相反。
2. 与你的员工进行公开交流
这将有助于你评估情况，弄清企业如何帮助员工成长。
3. 区分准备程度与潜力
表现出潜力并不意味着适合这个职位。作为一个优秀的销售人员并不能转化为一个优秀的销售经理。识别这种区别是非常重要的。
4. 应考虑所有类型的培训和发展。
当涉及到发展时，公司应该探索各种选择。有时，实用的方法可能比标准课程提供更多的学习机会。
5. 为发展的各个阶段制定行动计划
每个计划都需要一个结构。发展计划也是如此，目标要具体，要及时。
在实施计划时，需要采取的每一步都必须明确，以避免不确定性。培训结束后，让员工实施他们的技能也很重要。
总结
一个公司的持续增长依赖于员工，因为他们是支持公司发展的核心结构。这些员工的发展与公司的成长成正比。公司的长期目标应该集中在发展其员工。它的目标应该是为他们提供成长的机会和良好的工作与生活平衡。