想提高组织领导力?试试这5个步骤

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经营一个成功的企业并不容易。即使是最好的商业理念,如果不能很好地指导实现预期的结果,也会失败。失败的原因有很多,但其中一个重要因素是缺乏组织领导力的发展。

指导一群人,把他们集合在一个房间里,让他们相信并为一个共同的目标而努力,这比听起来更难。这就是为什么组织领导力学位课程是如此有价值。组织领导力学位可以帮助塑造雄心勃勃的人成为他们希望成为的领导者。

良好的领导技能和领导素质在当今的商业世界中需求量很大。然而,根据领导力发展平台Elucidat发布的2016年民意调查,77%的公司正经历着领导力差距。

德勤的2016年人力资本趋势报告发现,56%的受访公司没有准备好满足其领导力需求。另外,布兰登-霍尔集团2017年的一份报告显示,83%的组织表示,发展各级领导角色至关重要。

什么是组织领导力?

组织领导力是一种管理方法,领导者帮助组织制定战略目标。它还能激励组织上的人执行任务,有效地实现这些目标。

然而,领导力和组织领导力之间有区别吗?

时代在变,领导力的定义也在变。人力资源管理协会(SHRM)将领导力定义为:

一个人决定方向影响一个团体,并指导该团体实现特定目标或任务的过程。

另一方面,组织领导者既关注公司又关注个人。他们精通业务,具有创新精神,并且善于沟通。

组织领导者拥有更柔和的技能和特点,如远见、情商和工作道德。

现实世界是不断变化的。今天,不断变化的工作场所文化对组织领导者提出了很多要求,以实现长期的发展。技术的进步带来了许多社会协作工具,但不断变化的工作环境使其具有挑战性。

例如,让我们以covid-19危机的案例为例。我们都知道这种情况以及它是如何注定了经济的发展。生意变得遥遥无期;员工遭受压力和焦虑的折磨。许多部门完全丧失,其余部门正在处理各种后果。

所有这些因素使企业领导人付出了很大的代价。当员工在家工作时,如何保持他们的参与度一直是个挑战。同时,在这个困难时期为他们提供精神支持并激励他们。

但这一史无前例的事件给了领导者们视角,或者至少告诉他们,要想成功经营企业;就必须与时俱进,不断学习新技能。

因此,让我们讨论一下今天企业需要的几个关键的组织领导力学习。

提高组织领导力的步骤

在管理危机情况时要积极主动

covid-19危机并不是冲击市场的唯一事件,许多事件将随之而来。而克服这种不确定事件的唯一方法是做好准备。

组织领导人在covid-19危机中所表现出的即时反应是值得称赞的。但还有更多的事情要做。许多组织由于缺乏战略规划而倒闭了。但它让领导人和企业家学会了积极主动,立即实施行动来克服障碍。

值得注意的是,人们追随领导人是因为他们信任他们;他们相信他们平静和专注的人格。而当这一点受到影响时,就很难保持事情的发展。

保持社区团结

管理一群人并让他们相信你的愿景是一项很少有人能够处理的任务。而在所有的事情中,保持他们在同一起跑线上并提高员工的参与度,也同样棘手。

当团队成员聚集在一起,像一个家庭一样运作,相信组织的目标和愿景时,组织就会蓬勃发展。领导者是这里的倡导者,也是粘住组织社区的胶水。要做到这一点,一个人必须有同理心,倾听技巧和强大的人员管理技能。

尽管技术进步为我们创造了许多保持联系的渠道,但如果社区不能一起工作,没有团结的感觉,从长远来看,一切都会崩溃。

要有灵活性和适应性

如果达尔文生在我们这个时代,他会把’适者生存’改写为’适应者生存’。科维德已经告诉大家,迅速适应和灵活应变是多么重要。

这位领导对危机的直接反应是在家工作,利用市场上的远程办公工具。到目前为止,这已经是他们能做的最好的了。

适应性意味着了解当前的工作情景和趋势,并立即做战略规划,以保持球的滚动。今天的现实与上周的现实是不同的。因此,时刻关注商业趋势和变化,适应性和灵活性可以让你比别人更有优势,帮助你做出正确的决定。

沟通、沟通和沟通

培养优秀的沟通技巧对有效的领导者来说是至关重要的。领导者必须分享知识和想法,向他人传递一种紧迫感和热情。

如果一个领导者不能清楚地传达信息,并激励他人采取行动,那么拥有信息也就无足轻重了。- Gilbert Amelio

沟通永远不应受到影响。从来没有人因为过度沟通而受到伤害。你沟通得越多,你的信息就越能直达人心。有效的沟通可以解决许多看似无法处理的问题。

寻找新的沟通方式。尽可能多地进行沟通,尤其是非正式的沟通,并确保人们捕捉到你:没有什么比一个在筹码下降时就离开的领导者更糟糕了。

准备好并放松地讨论个人问题和业务。

学会倾听,有意倾听和沟通的组织领导者会在组织中建立信任和善意。

最后说明!

有些人确实是天生的领导者,但SHRM强调,”人们可以学习领导行为”。根据SHRM的说法,理想的领导者是。

•灵活。

•积极主动。

•善于分析。

•战略性。

•具有文化上的能力,以及

•采取有竞争力的定位。

大多数领导力特质是个人的,可以自然而然地出现在人们身上。其他方面,如分析能力、研究能力和文化能力,可以通过领导力学位课程学习或提高。

伟大的领导者必须考虑接受组织领导力方面的高等教育,以提高他们的技能,从而长期发展。

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