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在职场中，我们常常会遇到各种类型的领导，有些领导非常优秀，能够带领团队获得成功；但也有些领导，却会把下属当做可以随意利用的工具或者资源。本文将讨论这样一种情况：当下属视领导为可敬之人，而领导却将下属视为可操纵的生产资料。
主体
一、领导严格要求，但完全不关心员工的感受
像很多刚刚步入职场的年轻人一样，日新月异的技术变革，繁琐的工作任务和巨大的压力，都让我倍感焦虑。但我并没有气馁，我以为自己终于能实现自己的人生理想，以为自己能够在公司中获得好的发展机会。但是，事实证明，我的想法是错误的。
我的领导和我一起工作了近两年，他是一个非常严格的人，总是对工作要求非常高。他总说，只有把工作做好，才能得到更多的机会。但是，他却从来不关心员工的感受。
一次，我因为工作上的事情需要请假，向他提出了申请，但他很不耐烦地说：“你这个样子还想请假？太没用了！”我真的很委屈，我只是想请个假而已，为什么要那么无情？
二、领导利用下属，将其看作可操纵的工具
除了不关心员工的感受外，我的领导还经常利用我们，将我们视为可以任意操纵的生产资料。在我和其他同事的眼中，他就像是一个铁面无私的独裁者，他不顾一切地剥夺我们的自由，将我们的时间和精力都占去，完全不顾及我们的感受。
每当有新项目时，他总是第一个把任务分配给我们，而且工作量非常大。我们几乎每天都要加班，连周末都不能放松。但他从来没有考虑过我们的身心健康，也从来没有给我们适当的补贴。我们只是一群可操控的生产资料，在他的眼里毫无价值。
三、领导的错误决策
我的领导在做决策时也经常犯错误。他总是自以为是，不听取员工的建议和想法，然后把所有的责任都推给我们。
一次，我们接到了一个非常重要的项目，但是项目组负责人总是误导领导，导致我们整个团队走了很多弯路，耗费了大量的时间和精力。最终，项目的结果并不尽如人意，领导却丝毫不肯承担责任，反而指责我们没有尽好自己的职责。
四、领导对员工道德品质的要求
我的领导总是强调员工的道德品质，他要求我们在工作中必须严格遵守公司的规章制度。但是，当我发现领导本人却常常违反这些规定时，我感到非常失望。
有一次，我们在会议室开会，领导忘记关手机，手机铃声响起，打断了我们的讨论。但他毫不介意，在众目睽睽之下接了电话，并大声嚷嚷起来。作为下属的我，真的很不敢相信我眼前所看到的一切。领导所做的行为让我们非常失望，我们开始对他的价值观产生了怀疑。
结论
作为员工，我们希望领导能够关心我们的感受，给我们提供良好的工作环境和积极的工作氛围。我们也希望领导能够正确地认识到下属的价值，将我们视为能够创造价值的人，而不是可操纵的生产资料。在职场中，领导应当尊重员工的人格尊严，给予员工必要的尊重和重视。只有这样，公司才能真正取得成功，才能赢得员工的忠诚和支持。
作为员工，我们也应该保持自己独立思考的精神，不被领导的口号所蒙蔽，不轻易相信领导的一切，我们要学会拥有自己的声音，敢于发表自己的看法，并以实际行动来证明自己的价值。
最后，我们衷心地希望，所有的领导都能够放下自己的偏见和成见，真正关心自己的员工，让公司真正成为一个温馨的大家庭。
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