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如今，随着创新时代的到来，小团队已经成为必然趋势。阿里巴巴强调组织变得更小更灵活，亚马逊的贝佐斯也首创了“两个披萨原则”，即如果两个披萨都喂不饱一个团队，那就说明这个团队过于庞大了。小团队的优势在于更高效、更灵活，同时可以更好地发掘每个员工的潜力，实现团队目标与个人价值的双赢。
然而，即使是小团队，主管的角色依然至关重要。作为零基础管理者，你需要面临的挑战和责任不亚于大公司的中层管理者。如何有效传达任务，激发下属的工作热情，如何平衡团队中的个体差异，如何化解内部纠纷，如何培养并留住优秀的员工……这些问题都需要你时刻考虑和解决。
本书的作者堀之内克彦先生是一位拥有二十年人事咨询经验的专家，他通过本书向读者分享了自己在工作中积累的经验，并提出了许多实用的建议和方法，帮助新晋管理者顺利实现角色转变，迎接挑战。
第一章 主管的职责是什么
作为一名小团队的主管，你的职责是什么？堀之内先生认为，主管需要具备以下五个方面的能力和角色：
领袖
主管需要成为团队的领袖，为整个团队树立一个明确的、可信赖的目标和方向。同时，还需要激发下属的工作热情，以推动整个团队向目标前进。领袖需要有清晰的判断、果断的决策，并能够在变化不断的环境中带领团队前进。
管理者
主管需要负责团队的管理和运营，包括任务分配、绩效评估、协调沟通等。这需要主管掌握有效的管理工具和方法，以及善于处理冲突和团队内部矛盾的能力。
教练
主管还需要成为下属的教练，帮助员工充分发挥自己的潜力。这需要主管能够识别下属的优势和劣势，为其提供有效的反馈和指导，并为其制定个性化的职业发展计划。
公司代表
主管需要成为公司的代表，为公司树立良好的形象并维护公司的利益。这需要主管具备出色的沟通、谈判和协商能力，以及善于为公司争取资源和机会的能力。
直接负责人
作为直接负责人，主管需要对下属的工作结果负责。这需要主管能够监督和评估下属的工作，并帮助下属解决困难和提高工作效率。
第二章 主管的工作这样做
本章主要介绍主管在实际工作中所需要掌握的技能和方法，包括如何制定任务计划和适时地调整计划，如何有效分配任务和资源，如何管理时间和优化工作流程等。
其中，最重要的是任务计划的制定和实施。在做任务计划的时候，主管需要结合团队的实际情况和能力，设置合理的目标和里程碑，考虑风险和变化，同时要与下属建立沟通机制，以便及时调整计划并做好风险控制。
在任务分配方面，主管需要根据下属的专长和个性，制定个性化的任务分配计划，同时要合理分配资源和时间，确保团队整体效率和员工满意度。
第三章 点燃下属的工作热情
管理工作的成功往往取决于下属的工作热情和积极性。而如何激发下属的工作热情，是每位主管都需要思考和解决的问题。
本章提供了一些实用的方法和建议，包括：
赏识和奖励
赏识和奖励是激发下属工作热情的重要手段之一。主管需要注意及时表扬和鼓励下属的优秀工作，并给予合适的奖励，以提高员工的工作动力和归属感。
激发员工内在动机
内在动机是员工工作热情的源泉。主管需要通过激发员工的自我价值和成就感，让他们更加投入工作并获得满足感。
培养团队精神
团队精神是每个团队都必须具备的素质。主管需要参与团队建设，营造良好的工作氛围和文化，以增强员工的凝聚力和归属感。
第四章 主管的心胸和气魄
本章主要介绍主管在处理冲突和团队内部矛盾时需要具备的心胸和气魄。管理工作中难免会遇到各种各样的困难和挑战，而如何应对这些挑战，是每位主管都需要面对和解决的问题。
在面对团队内部矛盾和冲突时，主管首先需要保持冷静，客观分析问题，并尽可能为纷争双方找到公正而合理的解决方案。同时，主管还需要倾听员工的意见和反馈，及时调整自己的决策和行动，以获得员工的信任和支持。
第五章 了解FFS理论，打造最强团队
本章主要介绍FFS理论是什么，它如何应用于团队管理，以及如何根据不同员工的性格类型进行团队搭配和管理。FFS理论指的是掌握了人类“5种基本性格”（Fun、Fight、Spirit、Systematic、Sensitive）以后，可以根据人的性格类型进行团队职位的匹配、激发动机等。
在应用FFS理论时，主管需要了解员工的性格类型和特征，以便更好地激发他们的工作热情和潜力。同时，主管还需要根据不同性格类型的员工，制定个性化的任务计划和工作方式，以提高员工的工作效率和满意度。
结语
本书为小团队管理者提供了全面、实用、可操作的管理指南，帮助读者掌握各种实用的管理技能和方法，成为一名优秀的管理者。同时，本书还引入了FFS理论，为管理者提供了一种全新的思考和解决问题的方式。
总之，小团队管理是一个充满挑战和机遇的领域，需要管理者具备多重能力和角色，并不断不断学习和实践，才能成为一名成功的管理者。
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