组织成功的阶梯在于员工的表现。积极性高、技能强的员工在很大程度上促进了组织的发展和成功。在招聘过程中，管理者的关键工作之一是向员工分配任务，让他们了解公司的目标和宗旨。如果有必要的话，这个想法可以通过培训和发展计划来跟进，以磨练员工的技能。这是一个旨在提高员工绩效的战略过程。
但通常情况下，员工往往表现不佳。这里的原因是多样的，但不能忽视，因为它直接影响到公司的底线。因此，这种不确定性是每个管理者都关心的问题，以提高员工的绩效。因此，在这种情况下，绩效管理和员工绩效跟踪变得势在必行。
以下是管理者可以采取的四种做法来提高员工的绩效。
1. 时间管理。
你不可能通过租赁或雇用来获得时间，也不可能获得。高管人员管理时间的方式对绩效有直接影响。彼得-德鲁克在他的《有效的管理者》一书中，分享了如何有效地管理时间，从而实现高生产力。他分享了他的时间管理的三个步骤。
第一步是记录你的时间
看看时间都去哪儿了？保持时间记录并在此范围内完成任务可以建立效率。
第二步是管理你的时间
通过削减非生产性任务或相应的优先次序来管理你的时间。
第三步是巩固时间
巩固时间，为你的重要工作大块保留大量的时间。
因此，为了提高业绩，有效利用时间是很重要的。我们知道，时间是一种有限的资源，明智地使用它，对你来说是最好的选择。这并不意味着为了获得最大的收益，你需要每周工作70个小时。额外的工作时间加起来并不代表有成效的工作。管理时间不仅可以帮助你减少工作时间，还可以使你的工作更有效率。
2. 有效授权。
如果你是一名经理，你的工作是围绕着将任务委托给你的员工，以达到公司的目标和目的。情况并不像它听起来那么简单。以下是你在委派任务前需要牢记的步骤。
给出明确的指示
在向员工委派任务时要明确。你必须知道你想从你的员工那里得到什么，也必须明确指示他们。
了解你的员工的技能组合
每个员工都带来他们自己的技能组合。你需要知道在哪里以及如何完成你的工作。
跟踪进度
跟踪委托工作的进度有助于你审查员工的表现。而且，如果你在分配任务时间的时候，能有针对性，那就最好不过了。 让你的员工有讨论疑惑和想法的自由。
积极的管理者明白，为了让员工有更高的生产力和表现，他们不能只是把工作甩给他们。双方真诚地沟通，让员工了解组织的目标是至关重要的。此外，如果你授权他们不时地保持球的滚动，那将是最好的。
3. 专注于团队努力。
工作是一种团队努力。经理的作用是建立团队努力，提高他们的集体表现，并加强团队目标。通过为团队成员制定规则，让他们明白共同努力的力量是至关重要的。在一个团队中，成员之间是相互依赖的。经理的职责是让他们认识到这一点，并激励他们作为一个团队工作。
最简单的方法之一就是建立一个有凝聚力的团队。带你的团队一起吃午饭或进行一次短途旅行可能有助于打破团队成员之间的僵局，并帮助他们之间建立起有机的关系。或者你可以做一个练习，让每个成员讲述他们的团队成员，以及他们在团队中的存在如何帮助团队的表现。
4. 激励和调动员工的积极性。
被激励和参与的员工表现更好，对工作更加认真。正是这种动力和活力让这些员工在工作中获得了效率和满足感。
在工作场所，相当大的一部分员工比其他员工更有动力和参与感。而你不能只依靠有动力和参与的人。根据盖洛普（Gallup）的统计，大约有66%的员工处于脱离状态，每年给美国公司造成5000亿美元的生产力损失。为了改善公司的底线，提高整体生产力，你不能忽视那些不参与的员工，而是要找到一种方法来提高他们的积极性和参与度。以下是你可以做的–
建立个人关系-
了解你的员工。与他们交谈，有机地建立关系。去工作或喝咖啡，尝试在个人层面上了解他们。让他们意识到你是真正关心他们的。 无论情况如何，一点同情心总是可以振奋他们的情绪。这将帮助他们建立观点，并对工作更加忠诚。
反馈-
缺乏反馈往往导致员工士气和员工参与度低。建立一个以员工反馈为优先的文化。给予反馈是提高积极性和参与度的好方法。
结论
我希望以上列举的内容能帮助你从更多的角度来看待员工的表现，并在改善他们的表现。请告诉我们你在提高员工绩效方面的见解或策略。