当你听到内向这个词时，你可能会想到一个害羞或安静，喜欢独处的人。因此，有一种普遍的误解，认为内向的领导者不能成为有效的领导者。
我认为有一些非显而易见的领导方式。领导不需要戏剧性，先在空中，吹响小号，活动。- Scott Berkun.
几百年来，心理学家和研究人员对内向和外向的概念进行了大量的研究。内向和外向的不同性格偏好可以在工作场所的沟通、冲突、甚至领导风格中表现出来。
许多人将领导力与外向性联系起来。事实是，企业需要两种类型的领导。在许多情况下，内向的人可以成为一种财富。
历史上有许多受欢迎的领导人都是内向型的，包括亚伯拉罕-林肯、埃莉诺-罗斯福、阿尔伯特-爱因斯坦、罗莎-帕克斯和圣雄甘地。这些领导人证明了你并不总是要成为房间里最响亮的声音才能被听到。
我是一个慢行者，但我从不走回头路。- 亚伯拉罕-林肯。
不仅在历史上，而且在当今时代，有几位政治、商业和技术领导人都是非常有影响力的。
最近，企业改用领导人作为更有发言权、更有魅力的激励者或典型的外向者。无论你的企业文化如何，促进这两种类型的领导者以利用两种性格类型的优势是至关重要的。
如果你认为内向的性格像一个方形的钉子一样适合领导，你可能会惊讶地发现，他们会成为出色的领导者。以下是几个原因。
内向型领导的好处
1. 内向的领导者很冷静。
内向的人在工作中受到的刺激较少。因此，他们倾向于创造一个安静的环境。他们很沉着，在保持镇定方面做得很好。
内向型领导可以轻松地处理危机。内向型领导者的低调个性为他们手下的人提供了保证。
2. 内向的人可以提高生产力。
内向型领导人比外向型的人更能与积极主动的员工一起工作。他们使员工有可能感到舒适，并追求他们伟大的远见卓识。
另一方面，外向型的领导者更具有主导性。他们不会让其他人的想法轻易浮出水面。
3. 他们有良好的倾听能力。
内向的人善于观察、思考，是优秀的倾听者。他们认识到倾听是学习的关键，从而导致作为一个领导者和一个组织的成长。
这种技能使他们能够听到、理解并提供有数据支持的洞察力。另一方面，外向型的领导者会以互动方式处理信息。他们在完全处理对方所说的内容之前，就已经跳进了对话中。
4. 内向型领导很乐意帮助他人成功。
内向的领导者是更好的倾听者，可以让其他员工的想法得到体现。他们对员工的需求更加敏感，并协助他们做出有效的改变。
这些领导者是优秀的倾听者，他们试图引导员工度过艰难时期。
5. 他们不喜欢微观管理。
内向的人是谦虚的人，他们倾向于让员工自己做决定。他们不希望进行微观管理。因此，他们给员工自由来表达自己，并负责处理各种情况。
微观管理会降低士气和创造力，使员工感到窒息。这可能会导致员工的反感。
6. 内向的人管理不确定性，抵制自我否定的冲动。
内向的人注重内在动机，不会像外向的人那样急于追求外在动机。因此，在不确定的时期，当他们没有太多的信息时，他们不会做出非理性的行为。
与外向型领导者相比，他们更加专注和勤奋。这有助于他们在不确定时期发现不同问题的解决方案。
7. 内向型领导富有同情心，渴望进行有意义的对话。
内向型领导者富有同情心，努力与员工的需求和愿望保持一致。他们处理信息的速度更慢，考虑更周全，因此对下属的了解更多。
内向的人更喜欢深入的、有深度的对话，而不是小范围的谈话。因此，他们与团队成员进行集中讨论，以更好地了解他们的技能、激情和优势。
8. 内向的人在说话前会思考。
内向型领导人明智地选择他们的言辞。在快节奏的企业中，他们在分享他们的想法之前，会花时间来制定他们的想法。
这种技能使他们不容易犯错，并做出更具战略性的决定。
9. 他们不会忽视其他内向的人。
内向的领导者明白，如果有人在会议上不怎么说话，并不意味着他们没有价值。他们不会因为某个同事在讨论中声音较大而偏袒他。
伟大的领导者会接受房间里每个人的反馈。内向的领导者理解其他内向的团队成员，并一对一地沟通，强调他们。
10. 内向型领导者具有包容性。
内向的人不会忽视任何人。因此，他们可以从团队的每个成员身上吸取生产力。他们可以与外向型和内向型的人一起工作。这样的领导者能让外向的人立足于此，并激励内向的人参与。
内向型领导者的这一特点有助于提高企业的生产力。内向的人也很有包容性，因此能接受团队成员之间的差异。包容性提高了团队的活力，从而安抚了团队的生产力和在组织中的地位。
听听西蒙-辛克（Simon Sinek）关于成为内向者的演讲。西蒙是一个不可动摇的乐观主义者，他相信共同建设一个光明的未来。他谈到了他如何利用自己内向的特质成为一个伟大的领导者。
内向型领导人的例子
马克-扎克伯格
你可能不会想到一个社交网络的创始人会是一个内向的人。但马克-扎克伯格是一个典型的内向型领导者的例子。
Facebook首席运营官谢丽尔-桑德伯格(Sheryl Sandberg)告诉《纽约时报》：”他很害羞，性格内向，对于不认识他的人来说，他常常显得不是很热情，但他很热情。” 她还补充说，”他关心在这里工作的人”。
他最令人印象深刻的事情之一是他的员工对他的高认可度。马克的合作性、真正的联系性使他成为一个有说服力的CEO。他重视他的员工，这也是内向型领导人的典型特征。
比尔-盖茨
微软公司的创始人比尔-盖茨于1975年从哈佛商学院退学，发展自己的事业。到1979年，微软每年的毛利润为250万美元。
今天，微软公司拥有6000亿美元的市场价值。盖茨形容自己是一个内向的人。他证明了内向的人可以经营数十亿美元的公司。
拉里-佩奇
拉里-佩奇是谷歌的联合创始人。他在2011年成为该搜索引擎的CEO。由于拉里生性拘谨，他被判定为CEO的怪人。但他将自己的内向性格从一个矛盾的说法转变为公司的资产。
拉里是一个民主的领导者，他在创新和平等的基础上茁壮成长。像许多其他内向的人一样，拉里采取了一种横向的商业方法，很像沃伦-巴菲特的分散商业战略。
埃隆-马斯克
贝宝、SpaceX和特斯拉的创始人埃隆-马斯克也是一位内向的领导者。他一直公开表示自己是一个 “内向的工程师”。
在接受《商业内幕》采访时，马斯克说：”我基本上就像一个内向的工程师，所以，为了能够上台，基本上不结巴，花了很多练习和努力……作为CEO，你有点不得不这样做。”
史蒂夫-沃兹尼亚克
史蒂夫-沃兹尼亚克是苹果公司的联合创始人。他是一个内向的商业领袖的缩影。作为一个内向的人，他自己想出了一个改变世界的想法，然后利用外向的领导者史蒂夫-乔布斯来大规模地执行他的概念。
沃兹尼亚克，像所有内向的领导者一样，把思考作为自己的元素。他与网络和同事进行了公开的沟通，以执行他的计划。
巴拉克-奥巴马
巴拉克-奥巴马在2008年创造了历史，成为第一个当选美国总统的非裔美国人。他经常因其冷漠的个性而受到批评。
然而，他从来没有忘记利用内向者的自然能力进行周到的社会互动。奥巴马是关于内向者不那么外向的误解的一个真实例子。
像许多内向的人一样，奥巴马会与他的网络中的佼佼者进行社交。专栏作家大卫-布鲁克斯（David Brooks）说：”被奥巴马领导就像被迈尔斯-戴维斯（Miles Davis）吹着小号上战场。他让你想坐下来辨别。”
沃伦-巴菲特
沃伦-巴菲特目前是伯克希尔-哈撒韦公司的首席执行官。他是世界上最成功的内向人士和商人之一。巴菲特也被称为奥马哈的先知。
巴菲特说，当他开始 “以智取商 “时，他觉得有必要报名参加戴尔-卡耐基的 “如何赢得朋友和影响他人 “的研讨会课程。他觉得有必要注册，因为他认为自己没有商业人格。
安静：内向者的力量》一书的作者苏珊-凯恩说：”如果存在内向者能否成为世界级成功者的问题，那么巴菲特就是 “内向者承担谨慎、精心调整的风险的典型例子。”
希拉里-克林顿
希拉里-克林顿是国务卿的第一夫人。许多人认为，克林顿并不是一个那么热情的人，主要是因为她不像她的丈夫比尔那样是一个外向的人。
她因为是一个过度防范的公众人物而遇到很多批评。迈克尔-梅尔彻写道：”人们认为她所做的一切都有一些核心意义，对她可能成为总统或她的性格有影响。但有时希拉里只是一个内向的人，就是这样。”
玛丽莎-梅尔
玛丽莎-梅尔是卢米实验室的联合创始人和雅虎前首席执行官。她是内向型领导人的真实例子之一，但这并不妨碍她成为硅谷的成功领导人。
梅耶尔自豪地接受自己是一个内向的人。她说，正是她内向的性格使她能够潜入她没有准备的情况。
结论
你可能经常发现自己在会议中被掩盖了。但要振作起来! 如果你是一个处于领导地位的内向者，打破你的外壳可能会让人难以承受。
正如苏珊-凯恩在她的畅销书《安静》中所说，”成为最好的谈话者和拥有最好的想法之间没有任何关联”。
然而，在充满外向者的工作场所，内向者往往被忽视。因此，作为一个内向的人，你必须大声说话，确保你的想法被听到。
我们可以从今天的内向型领导人身上学到的一点是，离开你的舒适区，不辜负你的角色是可以的。这并不意味着一个人必须改变自己的个性、价值观或道德观。
作为一个内向的人，一个很大的特点是能够冷静和沉着。一个内向的领导者可以管理公司度过危机，并保持团队的组织性。
随着covid-19的出现，世界遇到了各种挑战。一个组织中强有力的领导者的重要性变得更加明显。内向型领导人在这种时期蓬勃发展。这些领导人在这种不确定的情况下做出统一有效的决定，做得很好。
这些领导者不太重视眼前的回报。他们是强有力的计划者，对长期目标和组织的生产力充满动力。
内向的人喜欢创造力，这使他们具有创新精神。因此，他们善于解决问题，能够提供抽象的解决方案。
•学习获得作为内向者的好处。
•以比尔-盖茨和沃伦-巴菲特等有影响力的领导人为例，激励自己。
•而且，最重要的是，学会利用这些独特的特质，使你成为更好的领导者。