提高工作场所的积极性对所有管理者来说都是一件棘手的事情。这是他们日常工作的一个组成部分，帮助人们每天都变得更好，以更新的方式做伟大的事情。这可能是对管理者来说最困难的挑战。
加薪是对员工的一种很好的激励。但它可能并不总是员工幸福和满意度的关键。有不同的方法来激励员工。
因此，为了有效地激励你的员工，你需要了解不同类型的激励。此外，根据他们的需要，你的员工对你的努力会有不同的反应。
一般来说，工作场所有两种类型的激励：内在的和外在的。
关于整个内在动机与外在动机的争论有很多。但首先，让我们知道主要的区别。内在动机指的是员工个人愿意克服挑战并有更好的表现。他们从自己的工作中获得了满足和快乐。
另一方面，外在动机需要外部因素，如金钱、名声和赞美。
在这篇文章中，我们将了解工作中内在动机的概念，它帮助人们对朝九晚五的工作保持兴奋。
想认可你的员工的努力并提高他们的士气？
内在动机被定义为为了内在的满足感而从事一项活动，而不是为了某些可分离的后果。
一个有内在动机的员工更有可能为了热情和挑战而工作，而不是为了外部利益。在这里，奖励是员工获得的学习、成长和发挥潜力的机会。与外在动机相比，它无疑是一个更加生动和深刻的概念。
公司一般只注重通过外在的激励因素提供员工的满意度。然而，关于工作动机的新研究表明，最好更多地关注内在的动机。这是因为动态劳动力的需求和要求不断变化。为了详细了解这一点，让我们了解解释工作场所内在激励的原因和方式的各个方面。
在工作场所释放内在动力的5大因素
1. 自主性
当员工被赋予自由来决定他们想如何做他们的工作时，这对他们来说是最有意义的。让你的员工在工作中做出一些自己的决定，使用他们的最佳判断。这将使他们对自己的工作有一定的自豪感和主人翁意识，并有目的。
弹性工作时间是一个完美的例子，员工可以决定以他们想要的方式工作。然而，你需要设定界限并提出最实际的工作计划。
在整个方法中，你负责使它以一种似乎适合你的商业目标的方式运作。
2. 挑战
通常情况下，员工不愿意面对挑战，因为他们没有足够的动力。但那些受到积极挑战的人总是保持内在的动力。
外在奖励是很好的激励因素，但不一定能使员工承担额外的责任。此外，你可能不想突然为某人提供一个完全不同的角色。
但有时你可以给他们一些他们感兴趣的额外任务。这就是人才管理概念的由来。通过让他们在工作场所发挥自己的才能，他们可以测试自己。而这将从内部激励他们。
3. 认可
创造一种认可的文化是在工作场所实现内在激励的第一个正确步骤。虽然公司选择了外部奖励，但员工感到内部激励。它有助于提高业绩，增加员工的参与度。
研究表明，表彰计划的存在使66%的员工在工作中保持积极性。这也是一种很好的方式，说明所做的工作得到了赞赏，员工是公司的一个重要组成部分。
4. 辅导员制度
员工寻求知识和机会来发展自己。表现出色的导师可以成为激励的重要来源。将你的员工与他们联系起来，有助于他们成长和掌握他们的技能。他们还帮助认识人们的长处，使他们能够变得更加独立。
等级制度上下的公开沟通对于工作场所的内在动力至关重要。内部指导或培训计划也扩大了这一沟通渠道。
同时，有内在动力的员工喜欢与同事分享他们的知识。因此，如果员工能很好地利用指导计划，它可以成为公司的一个很好的资源。
5. 预期
当你开始遵循一个计划时，考虑在几个月后对自己进行评估。它可以帮助你修改你的计划，并使你保持在正确的轨道上。在工作中的内在动机方面也是如此。
当员工回顾目标和成就时，他们知道自己的位置。他们可以衡量自己的表现和工作的质量。你的建设性反馈可以帮助你的员工感觉到他们可以不断改进。
结论
了解动态工作场所的动机是在员工中创造目的感的关键步骤。每个公司都有自己独特的激励方法，但最重要的是，内在因素发挥着更重要的作用。然而，在内在动机和外在动机之间找到适当的平衡，可能是整体业务成功的关键。