博主亦也（微信:ysykzmh）目前急需一份研发管理类工作，地点在武汉，如果你能提供帮助，不胜感激。想要了解博主，请进入这个页面“关于博主”
欢迎打赏一定金额，支持博主持续写作。疫情困难，全球经济下滑，导致没有稳定的环境写作。
每个组织都希望有许多表现出色的人为他们工作。拥有许多这样的人意味着公司能获得更多的利润，并经历指数级的增长。然而，将个人绩效转化为团队绩效的过程并不容易。
为了充分了解如何使用个人绩效，首先必须了解什么是个人绩效。
个人绩效被描述为归属于一个人的绩效，同时考虑到他们的职责和职能领域。它可以通过不同的方式进行评估，其中包括。
•个人所表现出的创造性水平
•通过同行和客户的反馈
•所做工作的质量
•个人的努力所产生的收入
•员工拥有分配给他们的任务的能力
个人的表现，无论是好是坏，都会对团队产生影响。工作生产率、质量和团队的士气都受到个人贡献的影响。
当个人的能力无懈可击时，加速这一点是有意义的，这样团队就会有出色的产出。但是，你如何将个人表现转化为团队表现？以下是关于你如何去做的提示。
提供最先进的技术
有时，一个人之所以会出类拔萃，是因为他们可以获得团队其他成员所没有的东西。通常情况下，特别是当你与远程团队合作时，技术起到了关键作用。作为一个领导者，你需要确保你的所有员工都能获得相同的技术工具，以产生相同的结果。
有四个工具，你可以给你的团队确保工作的一致性。
•例如，你可以鼓励使用谷歌文档等工具，团队成员可以同时编辑、创建和分享文件。
•同时，你可以推广使用使用WinZip等软件创建的压缩文件。这种格式在处理大文件时非常好，而且文件可以很容易地被提取。这种软件有利于在各团队之间共享相同的数据，从而提高团队的绩效。
•你可以为他们提供屏幕记录应用程序，如Loom，这样团队就可以分享他们可能面临的挑战的实时信息。
•此外，你可以让他们利用视频通话应用程序和任务管理应用程序，如Slack或Trello，以帮助他们保持对自己职责的关注。
加强沟通
有效沟通的团队一定会高效工作，及时完成他们的项目。你需要确保在工作场所有明确的沟通渠道，这样员工就能清楚自己的角色和职责。
当人们知道该做什么和什么时候做，他们的整体表现就会大大增强。糟糕的沟通是让其他人出类拔萃而一些人失败的原因。一些可以利用的工具来改善员工之间的沟通，包括：
•鼓励成员之间的相互反馈
•提高员工的士气
•以清晰和简洁的方式转达有关职责和责任的信息
•在你的组织中定期进行沟通培训
•鼓励员工的创造力和创新
承认团队的表现
认可个人表现是好事。然而，当你把承认团队合作作为一种文化时，你必然会提高他们的表现。
顶尖的个人表现者总是希望与胜利的团队联系在一起。当你赞赏和奖励个人时，如果你对团队也这样做，那将是富有成效的。这种策略将培养专家个人与他们的同事高效地工作，并被视为一个团队。
在此过程中，你可能还想全面评估团队的表现。通过这样做，你将能够确定他们的优势和劣势，然后就如何改进提供建议。评估可以通过。
•审查项目/公司目标
•对团队成员进行单独访谈
•注意成员的需求
•确定问题和可能的解决方案
•对未来进行规划
•常规的团队评估将致力于使团队的生产力极大地翻倍。
结论
当你有几个人表现出色而其他的人却没有生产力时，你就有可能无法实现公司的目标。将个人业绩转化为团队业绩将使你得到预期的结果，提高生产力，改善底线。
要成功实现这一转变，你需要了解其他员工的需求，以帮助他们成为工作场所的顶级成就者。最重要的是，你在执行这个计划时要有耐心，因为你的员工需要时间来适应。
博主亦也（微信:ysykzmh）目前急需一份研发管理类工作，地点在武汉，如果你能提供帮助，不胜感激。想要了解博主，请进入这个页面“关于博主”
欢迎打赏一定金额，支持博主持续写作。疫情困难，全球经济下滑，导致没有稳定的环境写作。