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领导者是天生的，而不是后天造就的，这是一个普遍的误解。但是，世界上大多数伟大的领导人都是通过简单的试验和错误学会如何领导的。比尔-盖茨的第一家公司破产了，沃尔特-迪斯尼的公司也是如此。亨利-福特的前两家汽车公司都失败了。理查德-布兰森(Richard Branson)的几家维珍品牌的公司都没有任何进展。这些都是学习经验–不仅是关于商业运作和增长，而且是关于如何成为一个领导者以及如何向他人传授领导技能。
领导力是关于自我意识、个人成长和发展。史蒂夫-乔布斯必须学会放开一些控制权，作为回报，苹果公司因其创新而闻名。沃尔特-迪斯尼有一个由700多名艺术家组成的团队需要管理，他必须掌握传达他的愿景的艺术，但让其他人做工作。
毫无疑问–领导力是可以教的。但是，你如何教导领导力？这是一个自我发现的过程，也是一个软硬技能组合的过程，可以放大优势，改善劣势–它从你开始。这里有7个提示，可以让你开始。
1. 做一个伟大的领导者
你能教导领导力吗？只有当你自己是一个伟大的领导者时–因为教授领导力的最好方式是通过激励你的员工。如果你不在你生活的各个方面 “发挥领导力”，你就无法激励他们。找到你的领导风格。专注于你的优势，但也要发展你的劣势。掌握你的关系。最重要的是，找到你的目的和你的激情。当你带着激情生活时，你会鼓励其他人也这样做。
2. 激励你的员工
确定什么能鼓励你的员工是最关键的因素之一，不仅是在如何教授领导力方面，也是在管理方面。而你可能会惊讶地发现，这不是钱。一旦工人赚到足够的钱来满足基本需求，他们就会被工作场所的自主权、掌握权和目标所刺激。也就是说，你的员工希望感到被信任，对自己的技能和工作工具有信心，并有一种使命感。领导力可以满足所有这些需求–而它们都是从你的文化开始的。
3. 建立一个开放的文化
公司文化是你业务的唯一最重要的驱动力。它在你的品牌识别中起着作用，帮助你创造狂热的粉丝客户。它是你公司价值观的重要组成部分，强大的价值观将为你提供如何教授领导技能的基础。为了教授领导力，你需要一个开放、诚实和创新的公司文化。
一个开放和诚实的文化有利于沟通–如果你不知道问题是什么，你就无法解决问题和议题。而创新的文化为新的想法留下了空间，使员工感到被倾听和尊重。
4. 挑战你的员工
实践出真知。通过用新任务、重要项目或大客户来挑战你的员工，激发他们的领导力。你会释放出他们内在的领导力，鼓励他们迎接挑战。你甚至可以建立一个系统，让你的员工在公司的不同角色中轮换。这将帮助你确定谁最有潜力，并创造一种学习和创新的文化，同时你的员工也在培养他们所需的领导技能。
5. 赢得他们的信任
你如何教授领导力？这要从在工作场所建立信任开始。一对一的辅导是教授领导力的一个重要部分。如果你的员工不信任你，不愿意来找你问问题，你就无法为他们提供建议。伟大的教师会庆祝成功，并将失败转化为教训。他们提供建议，但不发号施令。他们被看作是导师和教练，但不是朋友。如果做得好，这可能是你所建立的最有价值的关系之一。
6. 专注于软技能
领导力不仅仅是授权任务或做出重大决定。它不仅仅是对你的员工进行某些项目的培训或为他们提供职业发展机会–尽管这些事情也很重要。伟大的领导者是伟大的沟通者。他们是伟大的关系建设者，他们在团队中工作得很好。他们知道如何影响他人。这些都是软技能，它们对于解决问题、赢得客户信任、实现销售等同样重要。确保你对这些技能的关注和对硬技能的关注一样。
7. 获取帮助
如果你还停留在如何教授领导技能上，不要害怕寻求帮助。一个好的领导者的关键技能之一是足智多谋。它将帮助你更好地利用你的时间，利用你已经拥有的技能，并意识到何时应该寻求帮助。
带你的员工进行一次团队建设旅行或让他们参加一个课程，可能正是你需要的，以启动领导力。
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