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如何成为一个更好的管理者？成为更好的管理者的8种方法
当你考虑如何成为一个更好的管理者时，你的脑海中究竟在想什么？你是在想象绩效考核和加薪、项目管理、日程表和会议？或者你想的是培养人才，创造一支有成就感的员工队伍，并激励你的员工走向辉煌？
如果你对第二类活动更感兴趣，你就有可能成为一个更好的管理者。
最好的管理者不仅仅是老板–他们是领导者。老板负责授权；领导人负责激励。老板通过提出要求来推动员工；而领导人则以身作则，将员工拉入自己的强大轨道。如果你想成为一个领导者，而不仅仅是一个管理者，请继续阅读。
1. 确定你的管理风格
没有一个经理是完美的。每个人都有缺点，都会犯错误。但是，如果你想知道，”我怎样才能成为一个更好的管理者？”你已经在成为一个管理者的路上了。情绪智力和自我意识是第一步。如果你不了解自己的长处和短处，你就无法学习如何成为一个更好的管理者。确定你自己的个性和管理风格，然后在此基础上成为一个更好的管理者。
2. 以身作则
你公司的核心价值观是它的基础。它们是你做什么的原因，也是你能够吸引狂热的粉丝客户的原因。你也需要创造出狂热的员工，你不能指望你的团队能达到你所不接受的价值观。公平、诚实、努力工作–这些都是伟大的领导者所体现的特质，他们创造了一种 “拉 “的力量，吸引着员工，激励着他们变得更好。
3. 沟通
沟通技巧是如何成为一个更好的管理者的榜首。沟通并不仅仅意味着你能写出令人惊奇的电子邮件或善于公开演讲。它是指了解不同的沟通方式，以便你能传达你的信息。它意味着使你的领导风格适应你的员工的个性和他们解释信息的方式。而且它总是意味着要清晰、简明和诚实，以便在工作场所建立信任。
4. 找到联系
一旦你确定了你自己的风格和你的团队的风格，你就可以很好地建立联系和建立融洽的关系，这是那些希望成为一个更好的管理者的两个顶级技能。没有必要对你的团队冷淡和疏远–在今天的工作场所，通过练习深度倾听，你会得到更多的结果，这样你就可以了解你的团队和他们的动力。他们为什么每天都来上班？他们对什么有热情？这些都是你可以用来激励他们做伟大工作的洞察力。
5. 培养你的技能
深入倾听、联系、激励：这些都是软技能，对发现如何成为一个更好的管理者至关重要。你也将需要硬技能，如时间管理、优先权和授权。这就是RPM系统的作用。它不仅仅是一个日历–它是一种改变你整个心态的方式，让你专注于最重要的事情，并从每一天中获得更多。一旦你把你的行动和你的目标结合起来，就会变得更容易成为一个更好的管理者–对你的员工和你自己的生活。
6. 投资于员工
公司文化已经成为一个流行语，是时尚的开放式布局、乒乓球桌和装满手工啤酒的冰箱的简称。你真正的公司文化是发生在幕后的事情。它意味着通过传统的福利，如医疗保健和PTO来照顾你的员工，但也通过提供适当的培训、专业发展的机会和他们成功所需的工具来投资于他们。这就是提供一个坚实的基础，你可以在此基础上学习如何成为一个更好的管理者。
7. 培养人才
正如每个人都有不同的沟通和管理风格一样，你的所有员工都会有不同的技能组合和天赋。不是所有的员工都擅长销售，也不是所有的员工都对PPT演示有独到见解，更不是所有的员工都擅长数字、图形和图表。如何成为一个更好的管理者，关键是不要再把所有的员工都放到一个盒子里。认识到他们的个人才能，并为他们提供发展这些才能所需的资源。你会得到一个更强大、更全面的团队和更有成就感的员工。
8. 找一个指导者
每个成功的商业人士都想知道，”我怎样才能成为一个更好的管理者？顶尖的企业家和高管求助于高管教练，给他们提供所需的额外动力。正如托尼所说，接近就是力量：”如果你想成功，就找一个已经取得你想要的结果的人，模仿他们的做法”。导师和教练也曾去过你所在的地方，他们可以给你一个外部视角，帮助你做出商业决策，成为一个更好的管理者。
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