人事管理指南

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我们已经看到了人力资源管理在过去几十年中的变化。雇员现在被认为是一个组织最关键的资产。事实上,人力资源已经从人事管理演变而来。

三十年前,这些概念可能没有什么意义。在那之前存在的组织的数量要少得多。这使得人事管理的想法有点多余。但在今天的竞争市场中,人事管理和人力资源管理是一般管理的重要组成部分。现在人们不一定看工资单来判断工作的质量。现在的重点已经转移到了公司文化和工作条件上。

在进一步讨论之前,让我们看看什么是人事管理。

什么是人事管理?

人事管理是指吸引、招聘和保持满意的员工。它是关于正确使用人的因素。它被认为是人力资源的一个分支,也是管理的一个重要部分。

人事管理就是要保持一个舒适和满意的员工队伍。保持舒适和满意有两个目的。它使你的员工保持快乐,同时也提高生产力。

人事管理的运作功能

1. 计划

这似乎是一切工作的第一步,对吗?这是因为它是最重要的。没有计划就不会有旅行,那么为什么要在没有计划的情况下承担这样一项重要任务呢?

从表面上看,这只是对所需人数的估计。但是,如果有这么简单就好了,对吗?我们已经看到无数次在没有任何计划的情况下进行招聘的事件。这导致了员工的过度膨胀。

第一步,你还需要五个人吗?如果你的计划是这样进行的,那么它很可能会失败。你应该就工作量和是否需要更多的人咨询管理层和员工。

2. 采购发展

你不能为市场部选择一个好的编码员。这听起来可能太明显了,但事实并非如此。我们已经看到了无数个不合适的例子。

为理想的部门进行完美的测试也是至关重要的。你不希望为一个平面设计师进行能力测试。

采购完美的适合,可以提高团体的效率,改善办公室的整体氛围。合适的人更有可能是积极和有活力的。工作中的人们更有可能与积极和热情的人联系在一起。

3. 发展和培训

我们已经看到了无数的例子,新员工未能达到预期。责任要更多地在雇主一方。你不仅搞砸了你的选择过程,而且也没有提供足够的培训。

管理中最被忽视的方面可能包括培训和发展。因此,人们常常看到,培训是为了培训而培训。你的培训计划应该有足够的结构和计划。确保你的新人最初的负荷很低。设定高标准很重要,但你不想用无法实现的目标来轰炸你的新员工。

高效管理的一个良好指标是计划或计划能力。事实证明,随着时间的推移而加强的渐进式培训过程是最有效的。

但这并不是学习的终点。为你的员工开展频繁的发展计划也同样重要。

在发展方面投入的每一美元都会带来30美元的生产力。高流失率的另一个关键原因是,员工意识到缺乏发展机会。

适当的培训不仅使你的员工保持最新和满意,而且使你的企业面向未来。采用系统的发展计划,让你的员工有一种满足感,他们在各自的职业生涯中不断进步。

最高管理层需要掌握员工发展的事情。

4. 维护、参与和激励

维护你的员工是人事管理的一个组成部分。维护和吸引员工的工作落在直线经理或中层经理的手中。

你需要你的员工喜欢在你的组织中工作。他们需要感到他们的个人和社会目标是一致的。这使得为组织做出贡献的目的更加充实和丰富。

只有当你有一个参与的劳动力时,它才能发生。如果你有定期奖励和表彰你的员工的选项,这将会有所帮助。奖励和表彰能激励你的员工处理好他们的工作和与组织的关系。

当然,丰厚的薪水也是最终的激励因素。请确保你的报酬至少与行业标准持平。如果你超过了行业标准,那就好了!

最后

在过去的几十年里,人事管理从人力资源管理中分离出来。随着时间的推移,与人事管理相关的职能,如福利、采购、工资等占据了更多的先机。

人事经理和部门经理需要采取相应的行动,并关注培训、发展、参与。

早期的人事管理曾经处理过记录保存和贸易中的差异的功能。现在,公司最大的资产已经从库存变成了员工。人事管理也采取了同样的措施。

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