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一个好的领导者可以进入任何给定的情况，为更美好的未来构建愿景，集思广益实现未来的策略，并执行计划以实现未来。
但是伟大的领导者更进一步，通过了解他们的优势和劣势，学习实践最适合他们和他们的团队的领导类型，让他们完成更多的事情，迫使变革，创造超越他们一生的遗产。
有多少种领导风格，就有多少种伟大的领导者。这些人能够运用自己的技能，引导团队取得惊人的成果——建立一些世界上最强大的公司、运动队和组织。要跟随他们的脚步，你必须回答两个问题：你的领导风格是什么？你如何拥抱不同的领导风格，成为一个更强大的领导者？
为什么领导风格很重要？
了解最适合你特定个性的领导风格不仅会让你成为一个更有效的领导者，它将帮助你更好地理解和掌握自己。你将了解你最强的品质，这样你就可以最大限度地发挥它们，同时也更加意识到要做什么，这样你就可以成为最好的自己。你的领导风格会影响你与团队的联系和沟通方式，与团队的工作风格相关，解决冲突等等。
重要的是要注意，仅仅因为你觉得更自然地倾向于某种风格并不意味着如果情况需要，你不能使用另一种风格。某些类型的领导风格对特定的挑战比其他类型更有效，所以如果你觉得另一种风格对你的事业有帮助，不要害怕借鉴它。
领导风格的类型
强有力的领导者不分性别、年龄和性格类型。他们的共同点是有能力激励他人——并把事情做好。根据你如何处理压力、与谁互动以及当前的目标，你可能会使用不同的领导风格。然而，你也会有一种最自然的主导领导风格。这里有11种领导风格——其中有一种适合你吗？
1.仆人型领导风格
无论哪种风格最能引起你的共鸣，你作为领导者所做的一切都必须植根于仆人式领导。仆人式领导意味着利用你的领导技能为更大的利益服务。要真正成为仆人式领导，你必须找到你的目标，并将其融入你所做的一切。这可能意味着努力让你的工作场所、社区、文化或整个世界受益。有一个目标在商业中至关重要：它会影响你公司的价值观、文化及其成败。
仆人式领导是最有效、最强大的领导方式。这是你必须掌握的普遍领导风格——因为仆人式领导是鼓舞人心的领导者。他们有一个如此清晰的愿景，其他人也能看到。他们能够坚持度过可能到来的艰难时期，因为他们对自己有深刻的信念。他们通过自己的贡献产生了巨大的影响，让世界变得更美好。
2.真实型领导风格
除了运用领导技能来实现更高的人生目标，最好的领导者也是真实的。真实的领导者专注于与员工建立透明、开放的关系。真相对他们很重要，他们的价值观和信念通常包括道德、诚实和真诚。正因为如此，他们激发了团队的忠诚度，并擅长获得长期、积极的结果。是的——真实性可能是一种商业优势。
3.民主型领导风格
民主党领导人非常重视他们团队的多样化技能、素质和知识。他们通过不断征求意见和深入倾听答案来培养团队内部的共识。民主党领导人利用团队提供的集体智慧来发现下一个最佳步骤，并让其他人对领导者产生信心。
美国参议员无论党派如何，理论上都是民主领袖，因为他们所做的决定在很大程度上是由选民的思想、意见和愿望决定的。在所有不同的领导风格中，民主领袖在长期规划方面是最合作和最有效的。
然而，这种风格并不适合危机领导，因为它可能比其他风格更耗时。了解你的团队在任何特定问题上的立场是有益的，但有时你必须独自做出决定——尤其是快速的决定。
4.远见型领导风格
有远见的领导者擅长为给定的问题找到新的方向和新的潜在解决方案。这种领导风格依赖于抽象思维，能够想象其他人还没有看到的可能性。他们是“大局观”思想家，能够看到未来的潜力，并向团队表达出来。他们往往充满激情、创造性和思想开放，最有效地激发前进的动力。
史蒂夫·乔布斯是一个典型的有远见的领导者。他以其宏大的想法和创造创新文化的诀窍而闻名，他因能够通过他开创性的技术来想象一个并不存在的未来而臭名昭著。）
有远见的人将新的目标和想法概念化，但他们可能会招募其他人来制定一个可行的计划——他们通常不喜欢被微小的细节所困扰。有远见的领导是团队的重要组成部分，但也凸显了不同领导风格的重要性。当你创建一个拥有各种才能的跨职能团队时，一个人可以制定大想法，而其他人可以执行。
5.魅力型领导风格
魅力型领导者与有远见的人有许多共同特征。他们迷人、有说服力，能够在更深层次上与他人联系。他们自信、果断，但让别人觉得他们的意见受到重视。最重要的是，魅力型领导者受到周围人的喜爱。他们被视为值得信赖、知识渊博、对公司无价的人——他们能够激励他人取得巨大成就。
6.教练型领导风格
教练领导者专注于培养深刻的联系，让人们更彻底地理解个人的希望、信念、梦想和价值观。作为一种专注于指导而不是指导的领导风格，教练领导者将通过知道是什么激励他们采取行动，将他们的团队提升到新的高度。他们培养了一个积极的环境，鼓励和沟通可以自由流动。
这种领导风格的最佳例子之一是迈克·沙舍夫斯基，他更为人所知的名字是“蔻驰·k”。作为杜克大学男子篮球队的主教练，他在NCAA甲级联赛历史上取得了最多的胜利，外加五次全国冠军。他不仅仅是执教他的球队取得胜利：目前有九名甲级联赛主教练在蔻驰·K手下任职，并将他视为导师。显然，蔻驰·K知道如何激励伟大。
在合适的情况下，教练是更有效的领导风格之一，但它确实有让其他人感到被微观管理的风险。教练领导者将他们的时间和精力集中在特定群体中的个人身上。如果教练对你来说最适合不同的领导风格，记住偶尔退后一步，让你的团队呼吸。
7.附属型领导风格
对于附属领导来说，团队永远是第一位的。这种领导风格侧重于在群体内部建立信任，并创造促进归属感的情感纽带。附属领导在压力时期或群体士气低落时非常有效。这是修复工作场所破碎的信任、改善沟通和培养团队和谐感的最佳领导风格之一。
联盟领导最著名的例子也来自体育。作为纽约扬基队的经理，乔·托瑞带领他的球队在1999年赢得了世界系列赛的胜利。托瑞多次向媒体发表声明，称赞他的球队，并强调每个球员的重要性。他偶尔会关注那些正在经历困难时期的球员，以及那些合同到期的球员。托瑞明确表示他想让球队团结在一起——这是联盟领导的完美例子。
然而，这种领导风格必须小心，不要让糟糕的表现得不到解决。表扬和鼓励在团队环境中非常重要，但附属领导在努力建立一个强大、快乐的团队时往往会忽视问题。他们必须确保他们解决可能损害公司底线的问题。
8.同理心型领导风格
从属领导通常具有很强的同理心。同理心在商业中至关重要，但那些具有同理心领导风格的人尤其掌握了这一技能。他们对自己的团队非常感兴趣，并且总是尽可能地提供支持。然而，与从属领导一样，同理心领导可能需要努力培养他们直面挑战的意愿。
9.带头型领导风格
起带头作用的领导者以采取行动而闻名。他们以身作则，为自己设定高标准，激励他人以他们为榜样。对于致力于改进的高绩效群体来说，这是一个很好的选择，这就是为什么它是最常见的军事领导风格之一。
朱利叶斯·凯撒以从未要求他的士兵做他自己不会做的事情而闻名。他经常和他们一起战斗，加入他们的日常活动，成为他希望他们成为的那种士兵。这使他的部队能够全力以赴地工作，因为如果他们的领导人愿意这样做，这意味着他们也可以。
在11种领导风格中，这种风格最依赖自主性，这对那些需要大量指导的人来说可能是个问题。起作用的领导者必须确保他们的期望是合理的，他们的团队拥有他们需要的所有技能和工具。起作用的领导也可以创造一种环境，在这种环境中，一些人可能会觉得他们被一个标准不符合他们自己的标准的领导者推得太紧了。
10.指挥型领导风格
命令型领导是我们在电影和书本中最常看到的那种。他们对待领导的态度是“照我说的做，因为我是老板”，下达指令，并期望其他人毫无疑问地服从命令。
在需要快速决策的危机时刻，指挥型人格是最有效的领导风格之一。这种类型的领导风格在自上而下的组织中也很常见，如政府和军队。
然而，长期使用这种风格会让团队成员觉得他们对团队的方向和目标几乎没有发言权或影响力。在许多商业模式中，这会削弱士气和工作成就感。你希望你的员工成为你公司的狂热粉丝，为了实现这一目标，你需要尊重他们，倾听他们。
11.情景型领导风格
能够根据手头的情况选择不同的领导风格是一个强有力领导者的真正标志。情境领导者很敏捷。他们着眼于挑战，权衡变量，然后决定最能帮助他们实现目标的领导风格。他们也足智多谋。他们明白，正如托尼所说，“这不是你的资源，而是你的足智多谋。”情境领导者无论如何都能适应。
情境领导甚至可以包括结合领导风格或在解决相同挑战的过程中使用几种不同的风格。例如，当面临规划公司的下一步行动时，大公司的首席执行官通常会同时部署有远见、教练和民主的领导风格。他们将通过培养有意义的联系（教练）来培养一个社区，让其成员感到合作（民主）很舒服。然后他们将利用由此产生的力量来实现他们心中的愿景（有远见）。这种类型的领导者是影响他人和实现目标的大师。
找到你的领导风格
没有“正确”或“一刀切”的领导风格。这个世界需要所有类型的领导风格来适应各种情况、挑战和障碍。但是，在你攀登职业阶梯或创办自己的企业之前，回答“我的领导风格是什么”这个问题是至关重要的。探索领导类型是发展自己技能、成为适应性强、敏捷的领导者以及确定如何有效领导公司的关键第一步。
发现你的领导风格需要诚实和接受建设性反馈的能力。你可以从发展领导力中的自我意识开始——意识到你的情绪和与他人的互动。学习你的模式，无论是积极的还是消极的。征求他人的意见。一旦你知道自己的优势和劣势，你就准备好努力成为一名真正的领导者。
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