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每个组织都有一个愿景，从一开始就有一个影子想法。这最终会形成分支，使一个组织有一个适当的结构。这就像建立一个家庭。有些人失败了，有些人却活得很开心。当你没有一个以员工为中心的文化或强调员工的福祉时，你不会看到你所设想的成功。底线是让你的员工高兴，并提供良好的员工体验。
但你如何开始建立一个积极的公司文化？在这里，在这篇文章中，我们将指导你通过7个步骤来建立一个。无论你是初创公司还是大公司，这篇文章都将帮助你把这些东西联系起来，并帮助你塑造公司文化。
公司文化是你的愿景、价值观、工作环境和内部行为的结合。它是你公司的个性。它负责：
•员工对公司的感觉如何。•它是如何工作的。•它给客户的信息是什么。•你为什么会脱颖而出。•你的公司是如何被感知的。•以及它的声誉。
为什么强大的公司文化很重要？
如果你没有一个强大的公司文化，无论人才和来源如何，你都可能失败。如果你注意像苹果、谷歌、亚马逊或迪斯尼这样的成功公司，你会发现其共同点是他们的公司文化。
这些公司在开始时都有一个愿景和一个强大的公司文化。他们知道自己的品牌代表着什么。他们想向客户传达什么信息。他们照顾员工，为他们提供工作福利和津贴。他们尊重员工的决定，并以尊重和信任的态度进行合作。
在一次采访中，苹果公司的前首席执行官史蒂夫-乔布斯说，苹果公司有一个非常协作的公司文化，没有任何委员会。他透露，他们是作为一个创业公司组织起来的。他们已经为不同的产品和服务单独分配了人员。各个团队带着足够的信任和信心在各自的部分工作，这就是他们做得很好的地方。
苹果公司自成立以来一直遵循这种组织文化。这表明苹果对他们的公司文化和他们想要的运作方式非常肯定。他们相信协作的团队精神，所有员工都与公司的愿景保持一致。他们对自己的产品很有信心，并为之感到自豪，这一点在产品中得到了体现。这种远见和文化意识使苹果成为世界上第一大科技公司。
这里有7种建立强大公司文化的方法
1. 从基础开始
当你创办一家公司时，你用你的信念和经验来启动它。你以你想要的方式构建它。你们公司的想法、价值观和愿景超越了你们的个性。用这些基本原则打好基础很重要。这时你会意识到，无论你的公司达到什么程度，你都会坚持你所设想的文化，并努力实现它。
为了使每个人都与目标保持一致并支持你的员工，请使用正确的领导风格和原则。如果你的核心原则是提供优秀的客户服务或对客户的承诺，一定要加强并向你的员工清楚地传达它。
2. 雇用权利
你的公司有其员工的特质，以及他们对企业结构和行为的理解。因此，当务之急是努力创造一种与你的愿景和价值观相适应的文化。通过这种方式，它将帮助你的组织在企业人群中脱颖而出。
雇用适合你的组织的意识形态的人是一个很好的策略，可以遵循。错误的雇佣可以完全改变游戏规则。雇用适合你的文化的人–一个能够持有相同的愿景并为实现它而努力的人。
3. 愿景
当你开始建立一个公司时，你设想了很多的前景。你必须做的第一件事是创建目标并努力实现它们。创建一个计划，雇用人员并努力工作以实现它。当你想开始一个强大的商业文化时，拥有正确的愿景是很好的。
在这样做的同时，你还需要确保你创建了现实和可实现的目标。你不能不假思索地有不切实际的目标，对你的员工作出永远不会见光的承诺。
4. 将你的品牌变成一项事业
你的品牌代表着什么，它所解决的问题是什么，或者它是否以任何可能的方式服务或帮助客户？像这样的问题可能看起来非常道德，但它对任何组织都是至关重要的。它给你一个品牌声誉和他们所代表的东西。
可口可乐承诺使人的思想、身体和精神焕然一新。激发乐观主义的时刻，创造价值，并有所作为。这就是可口可乐公司所代表的，并坚信传播幸福。
可口可乐公司还提倡一种包容的工作文化，其中有丰富的多元化人员、人才和想法。
5. 工作满意度
没有快乐和满意的员工，你就不可能有伟大的公司文化。确保你的员工对他们的工作感到满意，并喜欢与你一起工作。由于一个工作场所有各种各样的人，最好是进行内部工作满意度调查。调查在分析和改善公司文化以及提高员工整体满意度方面是有效的。
当员工对管理和工作文化感到高兴和满意时，他们会尽一切努力使公司获得成功。
6. 照顾好你的员工
你的员工是你组织的基石。你公司的文化是由他们的内部特质和行为塑造的。因此，照顾好你的员工是很有用的。确保你的员工不会感到被冷落。听他们说。在他们的生日或工作纪念日给他们带来惊喜。尽量了解他们的个人情况，对他们要诚实和透明。
支持你的员工，在他们需要的时候帮助他们。积极听取他们的意见，多沟通以了解他们的思想状态，并尝试找出他们的任何困扰或减少他们的幸福感。
当你关心你的员工并帮助他们成长时，你就会创造一个能够茁壮成长并取得任何成就的团队。
7. 留住优秀人才
留住优秀的人和雇佣合适的人一样关键。你很快就会意识到，你创建的团队有潜力，可以帮助你的公司长期发展。他们发展了你的公司文化，是有价值的。反过来说，也很难留住这些人。
我尽一切努力来留住他们。提供你能提供的最好的员工保留方案。不仅如此，让他们意识到这也是他们的公司，可持续发展和增长与他们有很大关系。
总结
你是否有一个强大的公司文化，或者你想根据公司的意识形态来改善你的文化？
如果是的话! 那么这就是你如何能够建立一个伟大的公司文化。你所需要的是毅力和对你的愿景的信心，以及适应任何令人不快的变化的决心。
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