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你在摇滚音乐会和交响乐团演出时的穿着会一样吗？
虽然两者都是音乐会，但有一套不成文的规则，规定了每种类型的活动中什么是可接受的服装。在几分钟内，人们会非常清楚地表明他们是否认为你穿得很合适。这就是文化的运作方式。人们已经被训练成相信规范，并被期望根据文化以特定方式行事和行为。
组织文化也以类似的方式运作。每个公司都有自己独特的个性，人们也是如此。一个组织的这种个性被定义为其文化。
组织文化是一个无形但强大的因素，它影响着一群人一起工作的成员的行为。
那么，什么是组织文化？
什么是组织文化？
一个公司的组织文化是一套潜在的信念、习惯、价值观、信仰、风俗、愿景、价值、规范和互动方式，它们促成了公司独特的社会和心理环境。
根据Stephen P. Robbins的理论，”组织文化是指成员共享的意义系统，它使组织区别于其他组织”。
组织文化促进了组织目标的实现，吸引了合适的员工并保留了最好的员工。它往往反映了公司的核心价值观，直接反映了公司的领导力。它通过其员工福利以及员工是否因高绩效而得到认可和奖励来实现。
企业文化可以体现在很多方面，包括领导行为、沟通方式、决策和企业庆祝活动。它定义了组织行为和员工必须采取的行动，以创造一个积极的环境，同时帮助公司取得成功。
为什么组织文化如此重要？
拥有强大的工作氛围是公司的一个重要方面。但它也更难管理。组织文化的目标是帮助日常流程、战略决策、改善品牌形象、员工参与、保留率等等。
根据人力资源管理协会（SHRM）2020年的一份报告，在美国，有毒的工作场所正在给公司带来数十亿美元的损失。在他们的调查中，近一半的员工表示，他们曾考虑因为公司文化的问题而离开目前的雇主。
组织文化是工作场所的文明。- Alan Adler
这里有7个理由说明组织文化的重要性。
1. 提高员工参与度
在一个积极的工作文化中，员工感到被鼓励向人力资源和高级管理层提供反馈。组织成员不应担心因表达他们的意见或关切而受到评判或负面报复，而应感到有能力分享他们的想法。它还导致了高水平的劳动力参与，从而提高了生产力。
2. 减少的保留
感到自己的工作受到重视和赞赏的人，很可能会长期留下来。一个健康的文化是一个完美的环境，让他们感到足够舒适，通过与同行和管理层分享他们的想法来承担专业风险。快乐的员工意味着更少的人员流动，这为公司在招聘过程中节省了时间和金钱。
在美国，在Glassdoor的一项多国调查中，74%的受访者表示，缺乏赞赏是离开公司的 “首要原因”。为了继续从强大的员工保留中获益，组织文化必须是一个动态的过程，随着时间的推移而被培养。
3. 提高生产力
当员工对他们的工作感到高兴和满意时，有助于提高生产力和工作绩效。为了创造和维持快乐的员工，团队领导和人力资源经理都必须给员工提供他们需要的工具，以做好他们的工作。支持健康的工作-生活平衡和积极的工作环境。作为回报，他们将更有创造力，更勤奋，更有生产力。
4. 强大的雇主品牌效应
建立一个强大的企业文化是使你的公司在竞争中脱颖而出的必要条件。企业品牌描述的是公司，而不是产品。
例如，如果你想到 “苹果”、”可口可乐” 或 “特斯拉” ，在他们的任何产品之前，你会想到公司名称或品牌。这个例子说明了良好的员工品牌建设的重要性。它代表了劳动力市场上招聘新人才的公众形象和声誉。你的公司文化越强大，你的品牌形象就越强大。
5. 更好的员工
在工作场所促进社区的公司更有可能保留他们最好的员工。当表现出色的人感到自己的贡献得到赞赏时，他们会被鼓励留下来。健康的文化实施的政策使人们感到与公司和彼此之间的联系。
组织文化建立了一种高绩效的文化，使人们能够在公司内工作，从而产生积极的整体员工体验。
6. 有效的入职流程
入职培训是企业确保新员工了解企业核心价值的绝佳方式。
具有强大组织文化的公司往往有更顺畅的入职体验。包括指导、培训和绩效管理方案在内的入职实践有助于新员工获得正确的资源并更好地过渡到他们的角色。
一个更好的入职流程可以促进员工的忠诚度和整体寿命。求职者往往对他们想为之工作的公司类型进行了大量思考。他们希望找到一个以员工参与为优先的工作场所。
7. 健康的工作环境
一个组织的文化是由一个健康的工作环境形成的。一个组织的控制系统为员工的工作流程管理提供指导。它有助于决策过程。对自己的角色和责任有充分了解的团队成员往往更有动力去完成项目。
在一个健康的文化中，人们的期望得到明确的传达，员工可以集中精力工作，减少分心。
文化是组织的免疫系统。- 迈克尔-沃特金斯
HR在塑造文化方面的作用
人力资源在公司文化的发展中起着关键作用。人力资源部门是新员工进入劳动力市场的门户。他们有机会在招聘和指导过程中直接向新员工传达公司的价值观和期望。
人力资源部门的领导负责使管理人员和员工与理想的文化保持一致，培养他们对这种文化的主人翁意识，并在公司的各个层面保持问责制。
因此，人力资源部门必须教育和装备员工，使其成为文化价值观的典范，并承担起培养理想文化的作用。
组织文化是价值观和仪式的总和，是整合公司成员的 “粘合剂”。- 理查德-佩林
定期提供反馈
人力资源部门应经常听取员工的意见并提供反馈。 员工脉搏调查和个别访谈是有价值的方法，通过这些方法，人力资源部门可以与员工的感受保持联系。
人力资源部门也越来越多地使用预测分析法，从历史和现有数据中预测未来的结果，例如，根据参与反馈，谁可能离开组织。人力资源部门可以采取措施，为特定的员工量身定制其参与方式。向员工提供反馈并对其作出回应，对于具有宗族文化的组织来说尤为重要。
鼓励多样性和包容性
对于多样性和包容性在组织结构中的价值，作为人力资源部门的一部分，人们有不同的看法。这取决于组织的规模和可用于投资这一领域的资源。
多样性和包容性有助于通过公平对待员工的不同观点、个性和背景，在工作中创造一个包容性的环境。作为守门人，人力资源部门允许谁进入和离开组织影响着组织的文化。
许多具有灌输文化的组织都非常多样化，因为人们认识到多样性和包容性往往能带来创新和创造力。
结论
建立和改善你的工作场所文化并不是一朝一夕的事。这需要承诺了解你目前的文化氛围，然后实施对改善你的组织的文化最有效的战略类型。如前所述，成功的公式对每个人来说都是不同的。
但请记住，建立一个由参与的、有生产力的和快乐的员工组成的文化是值得的。它从第一天起就需要领导层的工作，而且必须处于重要决策的最前沿。然而，投入时间和精力来创建一个强大的文化，将使你获得好处，并引导你的企业朝着正确的方向发展。
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