13种优秀领导者的素质

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想一想你认识的几个伟大的领导人,或者是很多人都知道的领导人。他们可能有非常不同的领导风格–从友好、民主到权威性。有些人可能表现出刻板的领导品质,如直言不讳或有组织性,但伟大的领导人也可能是内向的、有创造力的类型和有远见的人。

不要把自己束之高阁,认为领导的潜力是你要么有要么没有的东西。消除这种信念,即它是你与生俱来的东西。这些限制性信念使你无法充分发挥潜力,只存在于你的头脑中。当你深入研究一个伟大的领导者的素质时,你会发现即使是差异巨大的领导风格也有许多共同的特征。

无论你是负责领导一家财富500强公司,还是努力实现你的个人目标,首先要确定你是什么样的领导者。这是你发展优秀领导者特质的基础–这些特质对你的成功是绝对必要的。领导素质将帮助你克服障碍,承担风险,即使在最具挑战性的时期也能找到快乐生活和蓬勃发展的方法。

什么是领导素质?

领导素质是每个伟大的领导者都具有的特质,从高管到销售现场的团队领导。它们不取决于你的工作头衔、薪酬或角色。它们不取决于你的个性。它们是一套任何人都可以采用的价值观和信念。

你的领导风格对你的一系列技能来说是独一无二的,但领导素质是所有最好的领导者都有的共同点。了解这一点,然后努力培养你的领导素质,是成为你需要的领导者以取得巨大成功的最佳途径。那么,一个好的领导者有哪些特质呢?要回答这个问题,首先要考虑什么是领导力的定义。

字典上对领导力的定义包括处于对人或组织的管理或控制地位。真正的领导力更深入地挖掘了掌管的含义的细微差别。当你经营一个企业时,你是在领导人们,这意味着你必须在你的业务知识之上发展人的技能。

要成为一个有效的领导者,你必须能够与你的员工、同事和客户持续互动,以实现你的目标。伟大的领导者不会强迫合作–他们邀请合作。正如苹果公司的史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)的名言,领导力就是激励人们去完成他们认为无法完成的事情,而管理则是说服人们去做他们从未想过的事情。

13项基本领导素质

一个好的领导者的素质是什么?领导力不是人们与生俱来的东西–它是一种可以随着时间培养的技能。当你能够培养出强大的领导特质时,你就有能力激励你的整个团队。这里有13种基本的领导素质,每个人都可以提炼出来,以便成为一个更有成效的领导者。

1. 自信

真正的领导者是自信的,他们知道自己可以跳出框框去思考–和行动–把他们的公司带到新的水平。他们知道,像开放性、情感的敏捷性和足智多谋这样的领导素质往往比能够进行销售或让一群投资者惊叹更重要。

一个人如何表现出成为一个好的领导者所必需的自信?人类交流的一半以上来自于非语言的暗示。知道如何通过让你的自信表现出来,来设定一个正确的领导基调。自信的领导者会赢得并激励他人,因为其他人也想体现出自信。通过站在高处,进行眼神交流和学会控制自己的坐立不安来练习强有力的非语言沟通。当你表现出自信时–即使你并不觉得自信–其他人将更有可能跟随你的领导并相信你的权威。

2. 专注

你是否学会了如何真正专注于你想要的东西?那些体现出强大领导品质的人,会一直盯着奖品。他们非常有条理,提前计划,同时还能保持足够的灵活性来处理意外的挑战。就像国际象棋大师一样,一个好的领导者会思考每一个策略,了解每一个行动将如何影响任何特定场景的其余部分。

分心可能是你最大的业务破坏者之一,但那些表现出强大领导力的人不会让它们侵入。专注是一种关键的领导素质,因为正如托尼常说的那样,专注到哪里,能量就流向哪里。通过创造一个有利于集中注意力的环境来限制分心。

例如,你的办公室可以在特定时间内实行开放政策,以便你的团队可以自由交流,但要表明你在”专注时间”内不会那么有空。这有助于你更深入地投入工作,而不必处理你的业务的许多可变部分。

3. 愿景

想想世界上一些最伟大的领导人,马丁-路德-金,纳尔逊-曼德拉,特蕾莎修女,他们每个人都有非常不同的领导特质,但他们都有一个共同点:不仅对自己的生活,而且对世界有一个强大的愿景。他们对自己和自己的梦想有一种不可阻挡的信念。

这种愿景只能来自于拥有一个如此清晰的目标,其他人也能看到它。一个赋予你生命意义并让你感到充实的目标。一个强大到可以激励他人加入你的目标。有了明确的目的,你不仅可以实现你的目标,还可以在你的员工中培养领导力。

4. 坚韧不拔

大多数领导人并不是因为他们天生就具有领导力而取得今天的成就。成为一个领导者并不总是自然而然的。你必须愿意接受成长的心态,发展你的技能,解决你的弱点,每天挑战自己。你必须愿意做到最好,也愿意失败–然后重新站起来,再次失败。

这种内在的力量来自于认识到生活是为你而发生的,而不是对你而言。如果你允许的话,你所经历的一切都可以教给你一些东西。学习如何在所有的生活事件中找到教训,把它记在心里,并重新回到那里。你会激励其他人也这样做。

5. 诚实

许多人认为,成功的商业和政治领导人本质上是不诚实的,但强大的领导人对待他人就像他们期望被对待一样–以诚实的方式。诚实不仅是能让你诚信地领导企业的领导素质之一,而且是与他人建立牢固联系的唯一真正途径。无论你是在领导你的企业还是你的家庭,事实是,与你交往的每一个人都在看着你自己的诚实和道德准则来设定他们自己的标准。

确保你的团队或家庭的每个成员都知道你的文化和核心期望是什么,并通过树立一个有价值的榜样,向他们展示你在与他人的日常交往中是多么重视诚实。不要给信息加糖衣,但要想办法以直接和富有同情心的方式提供诚实的评论和反馈。

6. 积极性

真正伟大的领导者的顶级领导素质之一是有一种丰富的积极性,使房间里的每个人都充满活力。并不是说真正的领导者从来不会有沮丧或失望的时候,而是他们能够采取积极的方法来解决具有挑战性的问题。鼓舞人心的领导人知道如何将挫折转化为成功,并在日常工作中表现出乐观的领导特质。

选择能推动你前进的信念,而不是会让你感到沉重的消极思维模式。将挑战视为机会而不是障碍,是一个优秀领导者最重要的品质之一。当你练习积极思维时,它就会成为一种强大的认知习惯,并使你能够安抚和提升你周围的人。

7. 决断力

每个人在任何类型的领导角色中,有时都必须做出困难的决定。你如何处理这些决定是最重要的领导素质之一。果断的能力可能意味着度过艰难时期或危机与在压力下折戟沉沙之间的区别。做出这类决定并不总是意味着你会受到人们的喜爱,但当你用良好的判断力来做决定时,会赢得别人的尊重。

即使你做了一个错误的决定,需要改正,在困难时期表现出果断,也是比等待事情发生或让别人替你做决定更好的领导素质。一个有效的领导者是一个做出正确决定的人,而不是一个容易的决定。

8. 激励的能力

我们都会为我们的事业带来自然的天赋。发现你的自然领导素质是一个很好的方法,可以激励其他人也找到他们自己的优势。野外成功的秘诀之一是磨练你的领导视野并将其传达给他人。灵感是推动人们在困难时期深耕细作的动力,即使在没有要求的时候也要努力实现自己的目标。你用你的身份来定义自己–或者在商业中,你的品牌。经常重新关注和磨砺你的身份,这样你就会激励你团队中的人。

9. 有效沟通

了解你的团队和你自己的沟通方式是一个好的领导者的素质之一,这将最能加强你的业务。领导者不只是向他们的团队传达信息,他们还知道如何传达目标和他们的愿景,让他们的团队感到兴奋。

不要低估语言的力量。最好的领导者知道,言语可以转化情感,并导致突破性进展。像许多重要的领导素质一样,成为一个有效的沟通者往往更多的是关于你不做什么,而不是你做什么。建设性的沟通往往意味着闭上你的嘴,打开你的耳朵。深入倾听并提出有深度的问题,表明你关心你的员工的贡献。

10. 问责制

作为一个领导者,你会犯错误。指责他人,为自己的行为辩解,或者假装错误从未发生,都会削弱团队的信任度,并使他们不愿意为自己的错误负责。伟大的领导者会承担更多的责备,而不是他们的功劳,这创造了一种信任和谦逊的组织文化。当你负责任时,你也可以让你的团队对他们的行为负责,最终创造一种责任感,使他们不断为个人–以及你的企业–的目标而努力。

强大的领导者有明确的目标感,能够带领他们的团队朝着正确的方向前进。

此外,当他们领导他们的团队时,他们利用强大的领导素质,为所有参与的人创造一种支持性的社区感。成为一个有能力的领导者,不仅要创造出对团体更好的东西,还要鼓励你周围的人也接受他们强大的领导特质。

11. 同情心

一个好的领导者的素质是什么–同理心是其中之一吗?根据美国陆军的说法,它是。正如《福布斯》所报道的那样,《陆军领导力发展实地手册》强调并反复指出,同理心对于强大的领导力至关重要。尽管这可能看起来令人惊讶,但其逻辑是简单明了的。当你想与某人建立联系时,拥有同理心可以让你分辨出你是否已经传达了你的信息。当你能够看到另一个人的观点时,你就能够预测你的言行会对他们产生什么影响。

如果没有同理心,情况就会相反,你就有可能疏远你试图与之建立联系的人,不管他们是你的客户、员工、同事还是竞争对手。培养同理心是领导力所需的几乎所有其他软技能的前奏,从自我意识到批判性思维。

12. 谦逊

谦逊是一个经常被误解的领导特质,实际上对领导任何类型的团队都至关重要。正如《赫芬顿邮报》报道的那样,谦逊是顶级的领导品质之一,但它并不意味着成为一个受气包。谦逊塑造了你的性格,使你能够接受自己的弱点而不失去信心。从这个自尊的地方,你能接受别人的反馈,这使你打开了新的想法和解决方案。

谦逊也使你更容易与他人建立真正的联系,因为它使你平易近人。你能够从共同的人性出发,与你的团队、客户和同事互动,这就打破了沟通障碍。

13. 创造力

创造力是最被低估的领导特质之一。然而,特别是在今天这个快节奏、不断变化的市场中,它实际上是成功企业的顶级领导素质之一。这是因为创造力和创新是相辅相成的。两者对于找到你的X因素并确保你在竞争中脱颖而出至关重要。

每个伟大的领导者都有不同的技能和个性特征组合,使他们能够在这个角色中茁壮成长。有些人是外向型的,有些人是内向型的。有些是协作型的,有些是权威型的。他们都在努力发展一个好的领导者的某些特质。这些特质使他们能够采取果断的行动,激励他人,并传达一个强大的愿景。你也可以这样做。

成功的领导的特质

你不一定要成为拥有角落办公室和高薪的高层管理人员,才能体现出优秀领导者的素质。但是,如果你确实渴望成为这样的角色,你将需要发展一些特质,以帮助你在最高水平上竞争。

竞争性。你越接近顶层,攀登的难度就越大。你周围会有一些具有类似天赋和动力的人。你是否有竞争的火花,使你能保持精力充沛,专注于你的目标?

承担风险。每个人都有不同的风险容忍度 – 但高管们往往比其他人有更高的容忍度。这使他们能够粉碎任何对失败的恐惧,并承担其他人可能不愿意承担的聪明的、战略性的风险。

财务知识。不仅仅是首席财务官和投资银行家需要财务知识,任何高层管理人员都需要知道如何阅读财务报表。你不看表盘就不会开飞机,你不了解公司的财务状况就无法领导公司。

这些技能可以像其他技能一样得到发展–特别是如果你能够找到一个已经实现了你所想的导师。商业辅导也可以帮助你确定你的目标,跟踪你的进展,让你负责任。最重要的一步是,你今天就采取行动。

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